沖壓分廠生產副廠長

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：生產副廠長簽字日期：簽字日期：部門：部門：沖壓分廠任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：分廠長直接主管簽字：直接主管簽字：學歷：學歷：大專資格證書資格證書：外語水平：外語水平：經歷：經歷：相關經歷五年專業(yè)知識：專業(yè)知識：生產管理、冶金制造任職條件業(yè)務了解范圍：業(yè)務了解范圍：企業(yè)生產經營戰(zhàn)略目標、組織機構、規(guī)章制度、產品、設備、工藝流程、質量標

2、準、勞動技安、人力資源、財務管理、市場營銷、相關法律法規(guī)。職位目的：職位目的：根據企業(yè)目標計劃和組織結構的需要，履行計劃分解實施，績效考核、生產組織協(xié)調、現(xiàn)場管理、以及安全質量保證，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成生產任務。內部外部溝通關系質檢中心生產處物配中心設工備具處處供技應術處處其它部門客戶軍代表室簡單簡單★★★★★★較難較難★★類型類型復雜復雜偶爾偶爾★★★★經常經?！铩镱l率頻率頻繁頻繁★★下屬人員直接直接管理人員管理人員

3、間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數人數合計合計類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度責任程度衡量標準衡量標準1.1.計劃分解計劃分解實施：實施：依據分廠長簽發(fā)生產作業(yè)計劃和民品合同（訂單），組織編制審核；下達實施計劃，調整安排作業(yè)班次，并組織檢查日產記錄，協(xié)調運行過程中的問題，保證計劃按期完成。全責計劃完成率2.2.生產績效考核：生產績效考核：依據分廠績效考核管理辦法，定

4、期組織主持組織考核會議，審核各部門指標完成，考核報告，確認指標獎懲的真實性合理性，為工資獎金核算計發(fā)提供依據。全責公證合理3.3.生產組織協(xié)調：生產組織協(xié)調：依據生產作業(yè)計劃及設備，能源供應實際情況，調配生產作業(yè)班次；對生產過程中發(fā)生的異常問題、組織協(xié)調、采取措施解決問題，保證生產正常運行。全責及時有效4.4.現(xiàn)場定置管理：現(xiàn)場定置管理：依據現(xiàn)場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開展“5S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造

5、良好的生產環(huán)境，確保物流有序，文明生產。全責符合標準定置率5.5.安全安全質量保障：質量保障：依據安全質量管理體系文件條例，貫徹“安全第一、質量第一”的方針，在生產運行過程中開展培訓宣傳教育，檢查督導、考核執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實安全、質量、進度“三位一體”的宗旨，保障計劃實現(xiàn)。全責產品合格率安全事故率6.6.員工管理：員工管理：依據企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設置、人員聘用、績效考核及獎懲的建議，員工培訓教育業(yè)