項目立項決策制度

1、項目立項決策制度項目立項決策制度第1條為規(guī)范企業(yè)工程項目決策的管理依據(jù)國家相關法規(guī)及企業(yè)有關章程規(guī)定特制定本制度。第2條本制度所稱工程項目立項決策是指集團企業(yè)本部、全資子企業(yè)、控股或參股子企業(yè)一定金額以上的工程項目的建設、改造、裝修、維護等。第3條工程項目決策必須遵循民主化、科學化、規(guī)范化原則。1.民主化嚴禁個人單獨決策工程項目或擅自改變集體決策意見。2.科學化工程項目的立項研究必須按照科學的方法并保持嚴謹?shù)膽B(tài)度。3.規(guī)范化工程項目決策

2、必須納入集團企業(yè)重大決策程序遵循相應的管理規(guī)范或實施細則。第4條工程項目決策應以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。1.集團本部及其全資子企業(yè)的決策結果應符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。2.對控股或參股子企業(yè)的重大決策要盡量引導其符合集團的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第5條在工程項目的決策過程中企業(yè)的相關部門應履行其職能提供必要的、合理的建議。1.工程部為工程項目提供技術方面的支持編制項目建議書和項目可行性研究報告。2.財務部為工程項目提供財務方面的參考意見。3.審計部

3、對決策的過程實施監(jiān)督審計。4.法務部為工程項目提供法律方面的支持。5.其他相關部門根據(jù)需要給予必要的支持和配合。第6條對需要外包的工程項目進行決策時應該明確以下事項。1.明確發(fā)包方式（包工包料或包工不包料）。2.明確招標程序。3.明確招標執(zhí)行人員的權限和責任。第7條工程項目內部審批權限和程序如下。1.工程項目投資未超過最近一個會計年度凈資產值的5%由總裁辦公會議評估論證并批準。2.工程項目投資未超過最近一個會計年度凈資產值的20%由總裁