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文檔簡介
1、分析具體情況,,員工淘汰流程,發(fā)現(xiàn)不合格員工/干部,無需進一步行動,觀察后再考核,建立明確目標,轉(zhuǎn)入觀察期,調(diào)換部門,降級/職,待崗培訓(xùn),立即離開,淘汰情況審查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,強制分布法，根據(jù)比例找出排名最后10%左右的員工和管理人員,將明顯不需要淘汰的員工排除,根據(jù)績效、態(tài)度和能力 進行分析,部門優(yōu)秀，員工不需要淘汰,有高能力或原因不清，再給一次機會,能力和潛力不適合現(xiàn)有部門,能力不足，業(yè)績差，存在適合的崗位
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