cost_down會(huì)議的運(yùn)作_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、參考競(jìng)爭(zhēng)公司的集裝箱產(chǎn)品,把大金產(chǎn)品做得更好( 分解分析成本活動(dòng)?。?2009.3.13DIL生產(chǎn)技術(shù)部 加藤(1/3),1.目的  參考競(jìng)爭(zhēng)公司的產(chǎn)品,進(jìn)行以下觀點(diǎn)的分析,改善大金產(chǎn)品(為了達(dá)成DRS工場(chǎng)原價(jià)目標(biāo))   ?。保±鋬?冷藏能力有多大區(qū)別?   ?。玻?gòu)造面?形狀面上有參考點(diǎn)嗎?   ?。常∈褂玫牟科纺膫€(gè)是便宜的、品質(zhì)上哪個(gè)好?   ?。矗∈褂貌牧系馁|(zhì)(及重量)哪個(gè)是便宜的?2.具體分析的觀點(diǎn)和

2、程序,產(chǎn)品能力測(cè)定,構(gòu)造面?形狀面檢討,在大金試驗(yàn)室進(jìn)行他社產(chǎn)品的能力測(cè)定,程序1,程序2,試著比較大金產(chǎn)品和他社產(chǎn)品,首先從外觀 ?發(fā)覺他社產(chǎn)品構(gòu)造的不同上好的地方 ?確認(rèn)他社部品形狀的不同上好的地方, 尋找可做參考的地方 ?。保┳尡M可能多的人參加,把注意點(diǎn)寫在便簽紙上    貼在產(chǎn)品?部品上 ?。玻┤缓笈南掠匈N便簽紙的部分, 對(duì)應(yīng)便簽紙把照片貼在分類票上,組裝性檢討(部品點(diǎn)數(shù)的差異),程序3,參

3、考大金產(chǎn)品的組裝順序,分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品那時(shí)侯, ?記錄鉚釘數(shù)、螺絲數(shù)、部品的數(shù)量等?! 。保└髁魉€的組長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)擔(dān)當(dāng)者一起去分解     → 然后,了解各工程的組裝時(shí)間差,        在大金的PC上紅色字做記錄     → 分解后,了解部品點(diǎn)數(shù)的差異,        在大金的材料表上記入差異,?試驗(yàn)室、試驗(yàn)項(xiàng)目,準(zhǔn)備事項(xiàng),?便簽紙?數(shù)碼相機(jī)?部品別的便簽紙 分類用偽造紙,?136A2的PC?136A2的材料

4、表 → 以半成品單位    分割的    材料表?分解場(chǎng)所和工具?將取下的部品分類 保管的箱子,內(nèi)容,注)一氣分解的話,后來再確認(rèn)就不行了,所以必須以半成品單位來依次分解,2009.3.13DIL生產(chǎn)技術(shù)部 加藤(2/3),部品規(guī)格檢討,程序4,確認(rèn)分解后部品 ?構(gòu)造的差異 ?機(jī)能的差異 ?材料的差異尋找參考點(diǎn) ?。保?gòu)造的差異    ?把分解后部品按部品分類開放    ?在分解后部品上貼標(biāo)簽,和大金產(chǎn)品并

5、排     進(jìn)行比較 → 記載著單價(jià)等的標(biāo)簽    ?以部品單位擔(dān)當(dāng)技術(shù)員集合討論    ?機(jī)能相同部品形狀不同的原因    ?制作方法上有差異嗎     →沖壓、NCT、擠壓成型等   ?。玻C(jī)能的差異    ?機(jī)能部品的使用方法、部品廠商     → 例如哪里的部品如何被使用 ?。常┎牧系牟町悺   ?材料的種類(包含涂裝)     → 材料種類判定、重量測(cè)定來推定材料單價(jià),準(zhǔn)備事項(xiàng),?計(jì)測(cè)器?。ǚQ、游標(biāo)卡

6、尺等)?機(jī)能部品別比較表 (材料分析表等) → 別紙參照?把分解后部品 按部品分類開 放的場(chǎng)所?記入用標(biāo)簽,內(nèi)容,,2009.3.13DIL生產(chǎn)技術(shù)部 加藤(3/3),總結(jié),程序5,以程序1~4的結(jié)果為依據(jù),把如何在何時(shí)實(shí)行哪個(gè)COST DOWN與本年度的DRS COST DOWN目標(biāo)值進(jìn)行比較,在活動(dòng)計(jì)劃上記入實(shí)行。?。保哪膫€(gè)分析結(jié)果進(jìn)行什么   → 目標(biāo)值(此次的分析分解成本活動(dòng)中)   → 效果推

7、定(包含投資金額評(píng)價(jià))   → 在哪個(gè)產(chǎn)品上適用   → 日程計(jì)劃(誰分擔(dān)什么、何時(shí)實(shí)行),準(zhǔn)備事項(xiàng),?分析結(jié)果?WBS SHEET?活動(dòng)計(jì)劃?小日程計(jì)劃,內(nèi)容,3.運(yùn)行  COST DOWN對(duì)應(yīng)的實(shí)行,不是哪個(gè)單一部門實(shí)行的,而要靠工場(chǎng)全部門共同分擔(dān)配合才能進(jìn)行。  遵循活動(dòng)計(jì)劃和小日程,全部門的合作推進(jìn)是不可缺少的。,4.目標(biāo)值的設(shè)定,,,營(yíng)業(yè)售價(jià),工場(chǎng)原價(jià),,,2009工場(chǎng)原價(jià)目標(biāo)值(DRS2009年活動(dòng)計(jì)劃),,

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