2019年福州大學(xué)管理學(xué)綜合考研初試大綱

1、福州大學(xué)2018年碩士研究生入學(xué)考試專業(yè)課課程（考試）大綱一、考試科目名稱:管理學(xué)綜合二、招生學(xué)院（蓋學(xué)院公章）：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、考試說明一、考試說明1、考核基本要求考核基本要求考生應(yīng)正確理解管理的基本特征和對于各種組織的重要作用，系統(tǒng)掌握管理學(xué)的基本原理和基本體系，準(zhǔn)確理解和全面把握管理的基本原理、原則、目的、性質(zhì)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、方法，正確認(rèn)識管理活動的內(nèi)在規(guī)律；同時要求考生善于理論聯(lián)系實際，以全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的思維方法去觀察和分

2、析現(xiàn)實中的管理現(xiàn)象，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的管理理論知識和方法用于分析不同組織的管理問題，具備分析問題和解決問題的基本素質(zhì)。2、考試形式、考試形式閉卷，筆試?？荚嚂r間為180分鐘。二、考查的知識范圍（知識點和主要考核要求）二、考查的知識范圍（知識點和主要考核要求）1、管理、管理者、管理學(xué)重點掌握組織的概念、管理的本質(zhì)，管理的過程與管理職能，管理的效率與效果，管理層次與管理技能，管理者角色理論，組織的特征，傳統(tǒng)組織與新型組織、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性，管

3、理學(xué)的學(xué)科特點。2、管理思想演變與理論的發(fā)展重點掌握管理思想演變過程、管理理論不同發(fā)展階段的主要學(xué)派和產(chǎn)生背景；泰羅科學(xué)管理理論、一般行政管理理論、行為科學(xué)理論、管理科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論；創(chuàng)業(yè)精神、知識管理和學(xué)習(xí)型組織；中國的管理思想等。3、組織文化、組織環(huán)境、社會責(zé)任重點掌握組織文化的含義及維度、組織文化的建立與維系過程及對管理者的影響，創(chuàng)新導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向的組織文化，霍夫斯泰德評估文化的框架和GLOBE框架；社會責(zé)任及組織社會責(zé)任擴(kuò)

4、展模型，以價值觀為基礎(chǔ)的管理，影響管理道德的因素；管理的具體環(huán)境，管理的一般環(huán)境；組織環(huán)境不確定性與權(quán)變管理方法，利益相關(guān)群體關(guān)系管理。4、決策理論與管理決策方法重點掌握決策的意義，決策的概念及特征；程序化與非程序化決策；決策制定過程。理性、有限理性與直覺決策；確定性、風(fēng)險性與不確定型決策。決策制定的偏見和錯誤，群體決策與個人決策的比較，群體決策的原則。5、計劃與戰(zhàn)略管理原理重點掌握：計劃的目的，計劃和績效的關(guān)系，計劃的類型以及計劃工作

5、的程序；目標(biāo)管理的定義與典型的目標(biāo)管理程序步驟，設(shè)計良好的目標(biāo)特征，計劃工作的權(quán)變因素；計劃工作的工具與技術(shù)；戰(zhàn)略管理的涵義，戰(zhàn)略的基本層次，戰(zhàn)略管理過程，公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層（競爭性）戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略的新方向。6、組織工作與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計重點掌握：組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計的的基本概念；有機(jī)式組織與機(jī)械式組織，組織設(shè)計的權(quán)變因素；傳統(tǒng)組織設(shè)計與現(xiàn)代組織設(shè)計的類型及比較；集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系及影響因素；授權(quán)與有效授權(quán)；直線權(quán)力與參謀權(quán)力；激發(fā)組織創(chuàng)新的因

6、素。7、激勵理論重點掌握：一般激勵理論和激勵過程，熟悉馬斯洛需要層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、戴維麥克利蘭的三種需要理論、目標(biāo)設(shè)置理論、工作特征模型、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論，及這些理論在實踐中的綜合應(yīng)用。8、領(lǐng)導(dǎo)理論重點掌握：領(lǐng)導(dǎo)的定義、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑目標(biāo)理論，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點。9、管理中的控制職能重點掌握：一般控制原理，控制職能與計劃職能的關(guān)系，控制的類型與關(guān)鍵控制點，控制過

7、程，管理中的控制手段，組織績效與監(jiān)控工具（財務(wù)控制、平衡計分卡、信息控制），有效控制系統(tǒng)的特性。10、運(yùn)營管理重點掌握：運(yùn)營管理的角色，什么是價值鏈管理以及它為什么很重要。利用價值鏈管理來管理運(yùn)營，當(dāng)今的運(yùn)營管理事項。11、參考書《管理學(xué)》的其它內(nèi)容也需可作為考查內(nèi)容。參考書目(須與專業(yè)目錄一致)(包括作者、書目、出版社、出版時間、版次)：《管理學(xué)》（第十一版）斯蒂芬羅賓斯(StephenP.Robbins)編著，中國人民大學(xué)出版社說明