電信企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究

1、大慶石油學(xué)院華瑞學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)摘要電信業(yè)是國(guó)內(nèi)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要的高技術(shù)、高資金密集型的企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的形勢(shì)下，各電信運(yùn)營(yíng)商不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)商的沖擊。隨著競(jìng)爭(zhēng)的引入，電信企業(yè)的成本管理對(duì)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用，因此電信企業(yè)必須對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展。而傳統(tǒng)的成本管理只是在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Τ杀具M(jìn)行壓縮，已經(jīng)明顯不適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上的突破，由

2、于它具有傳統(tǒng)成本管理無(wú)法比擬的外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性和全面性的特點(diǎn)，因而能在十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。目前電信企業(yè)的成本管理存在著成本管理范圍過(guò)窄、成本核算體系落后、人力成本控制方法欠妥等問(wèn)題，文章通過(guò)運(yùn)用各種戰(zhàn)略分析工具對(duì)電信企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，同時(shí)利用價(jià)值鏈分析方法對(duì)電信企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，分析了電信企業(yè)的成本動(dòng)因，提出了電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理改革

3、的措施。電信企業(yè)要在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)電信產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，才能對(duì)電信產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，使得對(duì)電信產(chǎn)品的定價(jià)更為合理和科學(xué)，從而能夠增強(qiáng)電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈；成本結(jié)構(gòu)大慶石油學(xué)院華瑞學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)Ⅰ目錄1緒論......................................................................................

4、...............................11.1研究背景..................................................................................................11.2研究目的和意義........................................................................

5、..............21.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀......................................................................................31.4研究?jī)?nèi)容和方法......................................................................................42電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

6、基本理論.....................................................................52.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵..............................................................................52.2戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)...........................................

7、...................................52.3戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)..............................................................................52.4戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容..............................................................................62.

8、5電信企業(yè)成本管理基本情況介紹..........................................................73電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及分析.....................................................83.1成本管理的目標(biāo)過(guò)于狹隘...........................................................

9、...........83.2成本審核流于形式..................................................................................83.3缺少評(píng)價(jià)指標(biāo)體系..................................................................................93.4人力成本控制方法欠妥.......

10、...................................................................94電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理的措施...............................................................114.1選擇電信企業(yè)合適的戰(zhàn)略定位.......................................................

11、.....114.2樹(shù)立電信企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念....................................................114.3建立電信企業(yè)理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)............................................................124.4有效實(shí)施電信企業(yè)的成本控制...............................................

12、.............124.5引入電信企業(yè)合理的成本核算方法....................................................135戰(zhàn)略成本管理在遵義移動(dòng)公司的應(yīng)用的分析...............................................155.1遵義移動(dòng)公司現(xiàn)狀簡(jiǎn)介...................................................