預研處預研管理績效指標

1、預研處預研管理績效指標預研處預研管理績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管項目計劃完成情況保證任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成分管項目規(guī)劃、計劃編制的及時、有效性保證計劃編制合理、及時計劃編制符合實際情況編制計劃的延期天數(shù)不超過[]天分管項目立項論證報告和可行性研究報告編制質(zhì)量提高立項論證和可行性研究報告的質(zhì)量專家評審機構(gòu)的評價分管項

2、目年度預研經(jīng)費落實情況保證科技預研的順利進行實際到賬日期比規(guī)定到賬日期晚[]天；未到賬款項占總經(jīng)費的比例分管項目預研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性提高問題解決速度未及時解決問題的次數(shù)[]次分管項目技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%分管項目預研成果取得情況考察預研效果年度預研成果的數(shù)量、成果的獲獎情況分管項目預研成果轉(zhuǎn)化應用率保證預研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應用的預研成果數(shù)量占成果總量

3、的比例[]%主管領域?qū)ν夂献鞒晒疾扉_展對外合作項目的效果取得成果的數(shù)量、成果的獲獎情況對外合作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同造成的損失金額[]萬元（非外方原因）重大技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率重大質(zhì)量事故造成的損失金額[]萬元相關資料提交的及時性配合其他部門開展工作資料提交的實際時間比要求時間晚[]天任務績效任務績效其他任務完成情況保證重大任務保證重大任務完成完成未完成上級交辦的任務的次數(shù)預研處處長備注備注預研處預研

4、管理績效指標預研處預研管理績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管項目計劃完成情況保證任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點（包括進度、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成分管項目規(guī)劃、計劃編制的及時、有效性保證計劃編制合理、及時計劃編制符合實際情況編制計劃的延期天數(shù)不超過[]天分管項目立項論證報告和可行性研究報告編制質(zhì)量提高立項論證和可行性研究報告的質(zhì)量專家評審機構(gòu)的評價分管項目年度預研

5、經(jīng)費落實情況保證科技預研的順利進行實際到賬日期比規(guī)定到賬日期晚[]天；未到賬款項占總經(jīng)費的比例分管項目預研過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時性提高問題解決速度未及時解決問題的次數(shù)[]次分管項目技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性提高解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%分管項目預研成果取得情況考察預研效果年度預研成果的數(shù)量、成果的獲獎情況分管項目預研成果轉(zhuǎn)化應用率保證預研與研制、生產(chǎn)結(jié)合已轉(zhuǎn)化應用的預研成果數(shù)量占成果總量的比例[]