項(xiàng)目處集團(tuán)外配套管理績(jī)效指標(biāo)

1、項(xiàng)目處集團(tuán)外配套管理績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目處集團(tuán)外配套管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管的機(jī)載設(shè)備型號(hào)研制計(jì)劃完成情況保證型號(hào)研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時(shí)配套的次數(shù)[]次分管的機(jī)載設(shè)備研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性及時(shí)解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[]次分管的技術(shù)質(zhì)量問題

2、解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的及時(shí)性及時(shí)幫助客戶解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[]次分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競(jìng)標(biāo)次數(shù)鼓勵(lì)積極尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)年度參與競(jìng)標(biāo)的次數(shù)[]次組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競(jìng)標(biāo)成功率考察為廠、所創(chuàng)收的能力競(jìng)標(biāo)成功的次數(shù)占參與競(jìng)標(biāo)的比率[]%重大技術(shù)質(zhì)量

3、事故損失金額降低事故發(fā)生概率重大技術(shù)質(zhì)量事故造成的損失金額[]萬(wàn)元任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效信息有效性定期及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報(bào)表信息出現(xiàn)差錯(cuò)的程度、次數(shù)[]次，延期程度、次數(shù)[]次項(xiàng)目處處長(zhǎng)備注備注項(xiàng)目處集團(tuán)外配套管理績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目處集團(tuán)外配套管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人分管的機(jī)載設(shè)備型號(hào)研制計(jì)劃完成情況保證型號(hào)研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)（包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)

4、量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成為廠、所配套的有效性支持研制任務(wù)的完成未及時(shí)配套的次數(shù)[]次分管的機(jī)載設(shè)備研制、批生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量問題解決的及時(shí)性及時(shí)解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[]次分管的技術(shù)質(zhì)量問題解決的有效性考察解決問題的效果已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的比率[]%分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的及時(shí)性及時(shí)幫助客戶解決問題未及時(shí)解決問題的次數(shù)[]次分管的新研產(chǎn)品售后服務(wù)的有效性提高售后服務(wù)質(zhì)量已解決的問題數(shù)量占全部需解決問題數(shù)量的