采購人員注意事項(xiàng)

1、采購人員注意事項(xiàng)采購人員注意事項(xiàng)1.采購人員日常工作的重點(diǎn)：開發(fā)、維護(hù)并評價(jià)供應(yīng)商；采購合同談判；價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書，管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品。2.采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。3.采購的過程步驟是什么？接收采購計(jì)劃

2、－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。4.采購合同的主要因素是什么數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章、審核。5.評價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。6.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評估：A、一般經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績效。E、品質(zhì)能力。7.你在做采購時(shí)的困惑？產(chǎn)品的價(jià)格供應(yīng)商到底還有多少利潤？8.什么是采購

3、5R管理？合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量。9.采購管理存在的問題？傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題。10.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？1、正確選擇供應(yīng)商。2、科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績。3、保持供應(yīng)商之間適度競爭。4、構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。11.采購主管如何評估采購員？9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動(dòng)進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度。

4、12.采購成本降低的方法？1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法。2、成本核算法。、類比降價(jià)法。4、招標(biāo)競價(jià)法。5、規(guī)模效應(yīng)法。6、國產(chǎn)化降價(jià)法。13.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1、綜合知識。2、采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識。3、市場分析與判斷技術(shù)。4、采購技術(shù)。5、締約與履約驗(yàn)收的知識與技術(shù)。6、政府采購管理技術(shù)與知識。14.影響采購工作有哪些？a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高，是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)

5、量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺料的一大原因。e.采購的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。15.增值稅發(fā)票都有幾種17%6%4%不常用的確3%都是什么自己去查。16.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？回答種類很多。可以借鑒給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng)，但收回扣是違法的。如果收了回扣你對這個(gè)供應(yīng)商將無法管理，必定拿人家的手短，他就算有品質(zhì)問題你

6、也不好處理。到頭來賠了夫人又折兵，連工作都可能丟失。再換一家公司，如果有認(rèn)識的人，人家肯定知道你被辭的原因，可能連工作都沒希望，所以拒絕收回扣。采購人員注意事項(xiàng)采購人員注意事項(xiàng)1.采購人員日常工作的重點(diǎn)：開發(fā)、維護(hù)并評價(jià)供應(yīng)商；采購合同談判；價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書，管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品。2.采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，

7、最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。3.采購的過程步驟是什么？接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。4.采購合同的主要因素是什么數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章、審核。5.評價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。6.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評估：A、一般

8、經(jīng)營狀況。B、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績效。E、品質(zhì)能力。7.你在做采購時(shí)的困惑？產(chǎn)品的價(jià)格供應(yīng)商到底還有多少利潤？8.什么是采購5R管理？合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量。9.采購管理存在的問題？傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題。10.如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？1、正確選擇供應(yīng)商。2、科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績。3、保持供應(yīng)商之間適度競爭。4、構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合

9、作伙伴關(guān)系。11.采購主管如何評估采購員？9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動(dòng)進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度。12.采購成本降低的方法？1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法。2、成本核算法。、類比降價(jià)法。4、招標(biāo)競價(jià)法。5、規(guī)模效應(yīng)法。6、國產(chǎn)化降價(jià)法。13.采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？1、綜合知識。2、采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識。3、市場分析與判斷技術(shù)。4、采購技術(shù)。5、締約與履約驗(yàn)收的知識與技術(shù)。6、政府采購管理技術(shù)

10、與知識。14.影響采購工作有哪些？a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高，是因?yàn)闆]有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺料的一大原因。e.采購的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。15.增值稅發(fā)票都有幾種17%6%4%不常用的確3%都是什么自己去查。16.如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦