輕資產(chǎn)裂變的商業(yè)模式

1、輕資產(chǎn)裂變的方法輕資產(chǎn)裂變的方法1輕資產(chǎn)方法輕資產(chǎn)方法“如何用最少的資源，撬動(dòng)最大的事業(yè)，賺取最多的利潤(rùn)？如何用最少的資源，撬動(dòng)最大的事業(yè)，賺取最多的利潤(rùn)？”很多創(chuàng)業(yè)者需要的只是一很多創(chuàng)業(yè)者需要的只是一個(gè)支個(gè)支點(diǎn)；一個(gè)輕資產(chǎn)、高效率的支點(diǎn)。一個(gè)輕資產(chǎn)、高效率的支點(diǎn)。新商業(yè)時(shí)代的新商業(yè)時(shí)代的“煉金術(shù)煉金術(shù)”在這個(gè)講究速度和創(chuàng)新的時(shí)代，輕資產(chǎn)方法日益成為商業(yè)的新“勝經(jīng)”。以“輕資產(chǎn)”的方法擴(kuò)張，將獲得更強(qiáng)的贏利能力，更快的速度與更持續(xù)的增長(zhǎng)

2、力。輕資產(chǎn)方法，就是“用最少的資金去撬動(dòng)最大的資源，賺取最多的利潤(rùn)”。運(yùn)營(yíng)企業(yè)的客戶資源、治理制度、管理流程等“輕資產(chǎn)”在品牌、人力、經(jīng)驗(yàn)、客戶資源、價(jià)值觀、治理制度、管理流程等任何一個(gè)方面的巧妙運(yùn)作，都能讓你在創(chuàng)業(yè)時(shí)出奇制勝，在擴(kuò)張時(shí)縱橫捭闔，在迷失方向時(shí)柳岸花明，峰回路轉(zhuǎn)。方法一：借船過(guò)海方法一：借船過(guò)海既不懂加工工藝，又沒有加工場(chǎng)地，陳建華本能地開始了她的“輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”之路。她在蘇州聯(lián)系好一家店鋪代工(只需要付少量的定金就可以生產(chǎn)

3、)，一舉解決了技術(shù)和生產(chǎn)的問(wèn)題，而她自己則把全部精力花費(fèi)在市場(chǎng)開拓上。方法二：虛擬經(jīng)營(yíng)方法二：虛擬經(jīng)營(yíng)1990年以前，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，制造環(huán)節(jié)往往是利潤(rùn)最高的，但在1990年以后，利潤(rùn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了兩頭，上游的研發(fā)和下游的銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)利潤(rùn)最高。利潤(rùn)稀薄的制造環(huán)節(jié)，往往又是資產(chǎn)要求最重的環(huán)節(jié)。而虛擬經(jīng)營(yíng)的高明之處，就在于集中一切資源經(jīng)營(yíng)品牌，把生產(chǎn)等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。如今，虛擬經(jīng)營(yíng)在保健品、服裝行業(yè)非常常見。值得一提的是，通過(guò)代工(OE

4、M)來(lái)為資產(chǎn)“減肥”的做法已經(jīng)司空見慣了，近年來(lái)，西方企業(yè)還有更酷的“減肥”方法：許多公司把客服中心(呼叫中心)、后勤、甚至財(cái)務(wù)報(bào)賬等工作都外包到印度等地，以減少員工人數(shù)，結(jié)果，害得不少美國(guó)人不得不捏著鼻子欣賞“印度風(fēng)味”英語(yǔ)。虛擬經(jīng)營(yíng)以外包為基礎(chǔ)，那么，如何以自己的核以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)掌控產(chǎn)業(yè)鏈，就是虛擬經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)掌控產(chǎn)業(yè)鏈，就是虛擬經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。方法三：方法三：兩種輕資產(chǎn)生存模式兩種輕資產(chǎn)生存模式輕資產(chǎn)裂變的方法輕資產(chǎn)裂

5、變的方法2圍繞一個(gè)產(chǎn)品心無(wú)旁騖專業(yè)化發(fā)展，就是一種典型的輕資產(chǎn)生存策略，幾乎適用于各個(gè)行業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)男士坐在椅子上，有時(shí)褲子上的拉鏈自己會(huì)鼓起來(lái)，讓主人非常尷尬，正是解決了這個(gè)問(wèn)題，泉州一家拉鏈企業(yè)獲得了比同行多無(wú)數(shù)倍的訂單。“系統(tǒng)集成服務(wù)”則是另一種輕資產(chǎn)生存模式。德信：2002年，德信成立時(shí)僅是個(gè)14人的小公司；2003年，這家專業(yè)的手機(jī)設(shè)計(jì)公司已經(jīng)擁有一支700多人的研發(fā)隊(duì)伍，收入高達(dá)7億元，毛利竟達(dá)70%，純利30%左右。，

6、德信專注在設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展，資產(chǎn)的利用率很高，因而用最輕的資產(chǎn)，撬動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈中含金量最高的一環(huán)。方法四方法四：加盟擴(kuò)張加盟擴(kuò)張大連錦程國(guó)際物流集團(tuán)從1990年開始介入貨運(yùn)行業(yè)，前9年走的是直接投資設(shè)立分公司的“實(shí)資產(chǎn)”路子，跌跌撞撞，才發(fā)展分支機(jī)構(gòu)四五家；1999年開始走上“輕資產(chǎn)”的路子，至2004年分支機(jī)構(gòu)已達(dá)102家，營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元，一舉成為中國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)當(dāng)仁不讓的王者。1999年以前，公司“進(jìn)一步，退兩步”，絲毫沒有發(fā)展壯大的

7、跡象，李東軍也為之苦苦求索。1999年下半年，李東軍從肯德雞基和麥當(dāng)勞的發(fā)展中得到啟發(fā)，將“品牌加盟連鎖”經(jīng)營(yíng)模式引入物流行業(yè)。申通物流。點(diǎn)評(píng)：輕資產(chǎn)的輕資產(chǎn)的“正解正解”與“誤解誤解”“太陽(yáng)底下沒有新鮮事”，對(duì)于輕資產(chǎn)方法，不少人肯定會(huì)有似曾相識(shí)的感覺。1992年，力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善創(chuàng)業(yè)時(shí)，手頭只有借來(lái)的20萬(wàn)元，他悄悄地分批購(gòu)買建設(shè)集團(tuán)維修部的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)配件，然后裝配成完整發(fā)動(dòng)機(jī)出售，成本僅1400元，而賣價(jià)高達(dá)1998元。等4

8、個(gè)月后建設(shè)集團(tuán)醒悟過(guò)來(lái)封殺他時(shí)，尹已經(jīng)贏利百萬(wàn)元，且自己的替代產(chǎn)品也已開發(fā)出來(lái)。就這樣，這家只有9名員工的小企業(yè)，“輕巧”地走上了飛速擴(kuò)展的道路。研究表明，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)研究表明，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)“福布斯富豪福布斯富豪”，“輕資產(chǎn)運(yùn)作輕資產(chǎn)運(yùn)作”都是解密其第一桶金的都是解密其第一桶金的鑰匙。鑰匙。但如果把昔日中國(guó)商人白手起家的種種無(wú)奈的“急智”、“靈機(jī)一動(dòng)”理解為輕資產(chǎn)方法，則是種莫大的誤解。在那個(gè)資源配置嚴(yán)重畸形的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，一紙批文