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文檔簡介
1、論項目管理中的項目團隊建設摘要:本文從項目團隊的概念入手,對有關項目團隊管理的理論進行論述,分析項目團隊的特點,闡述項目團隊的管理理論,對項目管理中的團隊建設進行分析研究。關鍵詞:項目管理;團隊;團隊建設在一個工程項目的管理過程中,人的因素占有越來越重要的地位,一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的進展程度。然而,傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,因為傳統(tǒng)的管理模式會壓抑員工的積極性和創(chuàng)造性。所以,整個團隊的建設
2、和管理就更加重要起來,只有建設一個健康發(fā)展、積極向上、團結配合的團隊集體,才能創(chuàng)造出更加高效的價值。一、項目團隊的概念及其建設意義1.項目團隊的定義團隊是指為了達到某一確定的目標,通過分工、合作以及不同層次的權利與責任結合在一起的人群。項目團隊是指為了適應項目的有效實施而建立的團隊。從以上定義可知,項目團隊并不僅僅指被分配到某個項目中工作的一組人員,它更是指一組相互聯(lián)系的人員同心協(xié)力地進行工作,以實現(xiàn)項目目標。要使這一團隊成為一個高效協(xié)
3、作的團隊,隊中每一個成員的共同努力。需要項目團2.項目團隊建設的意義項目過程是柔性的、多變的,通信工程項目中人員由不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的、有情感的。不同的人價值觀不同,為人處世的方法、思考問題的方法不同,還有其它種種差異,人際溝通在項目中重要性顯突出來。而團隊在項目運作過程中,需要體現(xiàn)的是一種合力,積極的合力可以使得整體大于部分,一個項目雖然可以獲得各種優(yōu)秀人才,但是讓他們協(xié)同工作,就需要有
4、一個良好的團隊建設管理組織。一個團隊是協(xié)調還是分裂,將直接決定整個工程項目的成敗。二、項目團隊的類型和特點無論一個什么樣的團隊里,一般都包括三個層次:項目團隊的核心層、中心層、外延層。核心層是指面對面在一起直接從事項目工作的群體,是核心人員;中心層,是指與第一層有著緊密聯(lián)系的、直接為核心層的工作提供服務的項目團隊成員;外延層,對第一層和第二層成員有影響,也可能指那些被項目工作影響但對項目工作沒有直接聯(lián)系的人群。了解一個團隊的層次可以明確
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