綜合能力考核表

1、綜合能力考核表綜合能力考核表下級對上級下級對上級評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3.填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評估人的姓名和職位獨立發(fā)送給總部人力資源部4.人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見暫時作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評估人進(jìn)行反饋5.如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的

2、選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力綜合能力5非常優(yōu)秀；非常優(yōu)秀；4–很好；很好；3–合格／稱職；合格／稱職；2–需要改進(jìn)；需要改進(jìn)；1–不稱職不稱職2.2.專業(yè)知識專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.

3、3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5了解下屬工作及職責(zé)評語評語被評估人被評估人職務(wù)評估人評估人職務(wù)被評估的時間范圍自(年月日):到(年月日):進(jìn)行此次評估的日期(年月日):員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格稱職2分–需要改進(jìn)1分–不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對對上述五各級別評審均需做出評語，對3分

4、以下的評審要提出改進(jìn)的建議分以下的評審要提出改進(jìn)的建議.評語8.工作責(zé)任心工作責(zé)任心評定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u語9.計劃性計劃性評定9.1能夠有效制定自我工作計劃并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項目的期限及難度9.3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10.工作質(zhì)量工作質(zhì)量

5、評定10.1對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語:11.11.團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神評定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)11.2能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3能夠以行動表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述評估人對被評估人的綜合能力概述_____