績效計劃-績效管理的第一步

1、績效計劃績效計劃績效管理的第一步績效管理的第一步績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括四個重要的環(huán)節(jié)：績效計劃與目標(biāo)、績效輔導(dǎo)與實施、績效考核與評估、績效反饋與溝通。如果經(jīng)理人僅僅只盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，那么，績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的。殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何才能夠建立有效的績效管理系統(tǒng)呢？那么，我們首先要重視并學(xué)會制定績效計劃。很多企業(yè)和經(jīng)理人由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理失敗埋下了伏

2、筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關(guān)鍵就是：績效計劃！人們常常非常重視第三個環(huán)節(jié)——績效考核與評估，而忽視了其他環(huán)節(jié)。尤其會忽視第一個環(huán)節(jié)——績效目標(biāo)與計劃。實際上，績效計劃這個階段是否得到重視，是否認(rèn)真進(jìn)行績效計劃的制訂，首先就關(guān)系著績效管理的成敗。何謂績效計劃？績效計劃是績效管理的起點，是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是對績效管理的全面的系統(tǒng)設(shè)計?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始的時候由經(jīng)理人和員工共同制定的績效契約?？冃в媱澯胸S富的內(nèi)容

3、，但績效計劃的核心就是制訂每個崗位的績效指標(biāo)。績效計劃是被考核者和考核者雙方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議：崗位績效目標(biāo)與績效考核體系。而這個書面協(xié)議就會指導(dǎo)員工的努力方向?？冃в媱澥瞧髽I(yè)與員工之間，在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，對在當(dāng)前績效管理期間結(jié)束時員工工作所應(yīng)達(dá)到的期望結(jié)果的共識，它是企業(yè)與員工之間簽訂的一個工作績效協(xié)議。具體來說，績效計劃就是界定每個崗位在當(dāng)前績效管理周期，每個崗位的重

4、要工作目標(biāo)，要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，以及要考核的具體內(nèi)容?？冃в媱潱嚎冃Ч芾碜呦虺晒Φ牡谝徊秸缛藗兂３Ｋf的，“如果你沒有制定計劃，那么你就在計劃著走向失敗?！巴瑯拥牡览恚晒Φ目冃Ч芾硎菑淖隹冃в媱濋_始的。人們常常會重視年終的績效考核，而忽視了年初的績效計劃。成功的績效管理是從年初做績效計劃開始的。績效計劃是績效管理走向成功的第一步，也是實施績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺和規(guī)劃手段，通過它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將企業(yè)戰(zhàn)

5、略與員工的具體目標(biāo)相結(jié)合?？冃в媱澥菫榱私o所有經(jīng)理人和員工制訂奮斗的目標(biāo)和前進(jìn)的方向！績效計劃的過程，就是總結(jié)過去，統(tǒng)籌未來的過程。進(jìn)行績效計劃的過程是各級經(jīng)理人和員工進(jìn)行充分溝通、確定績效計劃、并填寫績效計劃及評估表格的過程。通過績效計劃，可以幫助經(jīng)理人與員工就工作目標(biāo)達(dá)成共識。只有進(jìn)行精心的計劃，才能夠明確奮斗的目標(biāo)，才能夠真正找到前進(jìn)的正確方向。而實際上，績效計劃這個過程就是讓所有員工都明確目標(biāo)并找到線路的過程。企業(yè)要想成功推行績

6、效管理，那么必須從重視績效計劃開始。每一年年初，經(jīng)理人都應(yīng)該把工作重點放在制訂每個崗位的績效計劃上。只有為每個崗位制訂了績效計劃，才為績效管理走向成功奠定了牢固的基礎(chǔ)，那么，績效管理才有了真正的意義！績效計劃績效計劃績效管理的第一步績效管理的第一步績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括四個重要的環(huán)節(jié)：績效計劃與目標(biāo)、績效輔導(dǎo)與實施、績效考核與評估、績效反饋與溝通。如果經(jīng)理人僅僅只盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，那么，績效管理是不能很好地發(fā)揮

7、作用的。殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如何才能夠建立有效的績效管理系統(tǒng)呢？那么，我們首先要重視并學(xué)會制定績效計劃。很多企業(yè)和經(jīng)理人由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理失敗埋下了伏筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關(guān)鍵就是：績效計劃！人們常常非常重視第三個環(huán)節(jié)——績效考核與評估，而忽視了其他環(huán)節(jié)。尤其會忽視第一個環(huán)節(jié)——績效目標(biāo)與計劃。實際上，績效計劃這個階段是否得到重視，是否認(rèn)真進(jìn)行績效計劃的制訂，首先就關(guān)系著績

8、效管理的成敗。何謂績效計劃？績效計劃是績效管理的起點，是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是對績效管理的全面的系統(tǒng)設(shè)計?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開始的時候由經(jīng)理人和員工共同制定的績效契約。績效計劃有豐富的內(nèi)容，但績效計劃的核心就是制訂每個崗位的績效指標(biāo)?？冃в媱澥潜豢己苏吆涂己苏唠p方對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實為訂立正式書面協(xié)議：崗位績效目標(biāo)與績效考核體系。而這個書面協(xié)議就會指導(dǎo)員工的努力方向?？冃в媱澥瞧髽I(yè)與員工

9、之間，在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，對在當(dāng)前績效管理期間結(jié)束時員工工作所應(yīng)達(dá)到的期望結(jié)果的共識，它是企業(yè)與員工之間簽訂的一個工作績效協(xié)議。具體來說，績效計劃就是界定每個崗位在當(dāng)前績效管理周期，每個崗位的重要工作目標(biāo)，要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，以及要考核的具體內(nèi)容?？冃в媱潱嚎冃Ч芾碜呦虺晒Φ牡谝徊秸缛藗兂３Ｋf的，“如果你沒有制定計劃，那么你就在計劃著走向失敗?！巴瑯拥牡览?，成功的績效管理是從做績效計劃開始的。人們常常會重視年終的績效考核，而忽視

10、了年初的績效計劃。成功的績效管理是從年初做績效計劃開始的?？冃в媱澥强冃Ч芾碜呦虺晒Φ牡谝徊?，也是實施績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺和規(guī)劃手段，通過它可以在公司內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將企業(yè)戰(zhàn)略與員工的具體目標(biāo)相結(jié)合?？冃в媱澥菫榱私o所有經(jīng)理人和員工制訂奮斗的目標(biāo)和前進(jìn)的方向！績效計劃的過程，就是總結(jié)過去，統(tǒng)籌未來的過程。進(jìn)行績效計劃的過程是各級經(jīng)理人和員工進(jìn)行充分溝通、確定績效計劃、并填寫績效計劃及評估表格的過程。通過績效計劃