績(jī)效管理需要關(guān)注的幾個(gè)方面

1、【人力【人力資源】源】績(jī)效管理需要關(guān)注的幾個(gè)方面效管理需要關(guān)注的幾個(gè)方面關(guān)于績(jī)效管理工作，有很多的書(shū)籍專(zhuān)門(mén)談?wù)摵脱芯窟@個(gè)，這里我僅談?wù)勎覐臉I(yè)人力資源管理工作十年來(lái)的感悟，說(shuō)說(shuō)績(jī)效管理的一些誤區(qū)和需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)，希望對(duì)各位初次做績(jī)效管理體系的同行有所幫助。一、績(jī)效體系建立缺乏高層溝通和支持中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系很多時(shí)候是公司老板覺(jué)得有必要，才安排HR部門(mén)去建立的，但對(duì)有效運(yùn)作績(jī)效管理體系，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而HR經(jīng)理有時(shí)也沒(méi)有和公司老

2、板進(jìn)行很好的溝通，導(dǎo)致不少績(jī)效管理體系的運(yùn)作效果不理想，甚至怨聲載道，最終導(dǎo)致績(jī)效管理破產(chǎn)。二、缺乏對(duì)公司文化的深刻理解公司文化其實(shí)對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)作有很大的影響，試想裙帶關(guān)系很多或派別林立的國(guó)有企業(yè)如果去做績(jī)效管理，肯定與管理規(guī)范、程序化較高的外資企業(yè)相比，差別會(huì)非常大。三、缺乏公司戰(zhàn)略的支持很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，這個(gè)企業(yè)本身沒(méi)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰，這有很大問(wèn)題的。我們知道，部門(mén)的目標(biāo)是由公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的

3、，崗位的目標(biāo)是由部門(mén)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解，如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)都不夠清晰，績(jī)效管理如何有效運(yùn)作，只能是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。四、公司戰(zhàn)略指標(biāo)缺乏有效的逐級(jí)分解前面說(shuō)到，沒(méi)有明晰的公司戰(zhàn)略是不行，但光有明晰的公司戰(zhàn)略沒(méi)有合理有效的逐級(jí)分析也是不行的，不少企業(yè)出現(xiàn)過(guò)這樣的現(xiàn)象：有些部門(mén)里面的員工考核都很好，但整個(gè)部門(mén)考核卻比較糟。這種現(xiàn)象背后的原因其實(shí)就是指標(biāo)缺乏有效的逐級(jí)分解。五、缺乏有效的績(jī)效溝通我曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)同行說(shuō)過(guò)，他們企業(yè)在做完績(jī)效評(píng)估后，直接將

4、考核結(jié)果與工資掛鉤，沒(méi)有上下級(jí)的績(jī)效面談環(huán)節(jié)，對(duì)于此種考核方式，我不敢茍同。因?yàn)檫@種方式會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)，下屬不一定認(rèn)可，影響今后的工作心態(tài)。此外下屬也不清楚績(jī)效的改進(jìn)方法，無(wú)法有序地改進(jìn)自己的工作?！救肆Α救肆Y源】源】績(jī)效管理需要關(guān)注的幾個(gè)方面效管理需要關(guān)注的幾個(gè)方面關(guān)于績(jī)效管理工作，有很多的書(shū)籍專(zhuān)門(mén)談?wù)摵脱芯窟@個(gè)，這里我僅談?wù)勎覐臉I(yè)人力資源管理工作十年來(lái)的感悟，說(shuō)說(shuō)績(jī)效管理的一些誤區(qū)和需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)，希望對(duì)各

5、位初次做績(jī)效管理體系的同行有所幫助。一、績(jī)效體系建立缺乏高層溝通和支持中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系很多時(shí)候是公司老板覺(jué)得有必要，才安排HR部門(mén)去建立的，但對(duì)有效運(yùn)作績(jī)效管理體系，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而HR經(jīng)理有時(shí)也沒(méi)有和公司老板進(jìn)行很好的溝通，導(dǎo)致不少績(jī)效管理體系的運(yùn)作效果不理想，甚至怨聲載道，最終導(dǎo)致績(jī)效管理破產(chǎn)。二、缺乏對(duì)公司文化的深刻理解公司文化其實(shí)對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)作有很大的影響，試想裙帶關(guān)系很多或派別林立的國(guó)有企業(yè)如果去做績(jī)效管理，肯定

6、與管理規(guī)范、程序化較高的外資企業(yè)相比，差別會(huì)非常大。三、缺乏公司戰(zhàn)略的支持很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)，這個(gè)企業(yè)本身沒(méi)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰，這有很大問(wèn)題的。我們知道，部門(mén)的目標(biāo)是由公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的，崗位的目標(biāo)是由部門(mén)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解，如果公司的戰(zhàn)略目標(biāo)都不夠清晰，績(jī)效管理如何有效運(yùn)作，只能是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。四、公司戰(zhàn)略指標(biāo)缺乏有效的逐級(jí)分解前面說(shuō)到，沒(méi)有明晰的公司戰(zhàn)略是不行，但光有明晰的公司戰(zhàn)略沒(méi)有合理有效的逐級(jí)分析也