績(jī)效管理模式的實(shí)施

1、1績(jī)效管理模式的實(shí)施績(jī)效管理模式的實(shí)施1.1.目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí)2.執(zhí)行力是檢查出來的，員工只做你檢查的事情3.管人靠考核，考核目標(biāo)的完成情況4.將考核結(jié)果告訴員工5.考核結(jié)果的運(yùn)用是企業(yè)履行承諾，是對(duì)員工誠(chéng)信的體現(xiàn)6.將績(jī)效與文化結(jié)合起來通過前面的戰(zhàn)略要點(diǎn)確定，績(jī)效指標(biāo)體系開發(fā)，績(jī)效管理運(yùn)作體系建設(shè)及績(jī)效文化幾個(gè)部分的闡述我們明白了如何在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理模式，那么建立好的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式如何實(shí)施呢？有了好的模式，并

2、不等于可以有效實(shí)施，在戰(zhàn)略績(jī)效管理模式落地的過程中，以下四個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵：“一把手工程”。戰(zhàn)略績(jī)效管理模式的核心是關(guān)注戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間可能是存在差距的，為了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，可能要舍棄某些收益，可能要改變既得利益結(jié)構(gòu)，這些對(duì)于企業(yè)都是巨大的變革，在這個(gè)時(shí)候，決策層能否下定決心，愿意付出成本，是戰(zhàn)略績(jī)效管理模式成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)績(jī)效管理中，我們常常把它稱之為“一把手工程”。即企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，“一把手”必須是真的從心底里認(rèn)識(shí)

3、到企業(yè)需要績(jī)效管理，并下決心去推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式運(yùn)行。全員參與。戰(zhàn)略績(jī)效管理不是一個(gè)人、一個(gè)組織的事，而是企業(yè)整體的責(zé)任，因此，能否通過科學(xué)的方法把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、層級(jí)、個(gè)人，自上而下形成鏈條，人人承擔(dān)責(zé)任，也是戰(zhàn)略績(jī)效管理能夠發(fā)揮系統(tǒng)作用的重要條件。過程勝于結(jié)果?？?jī)效目標(biāo)的確定、分解、輔導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)、回顧、審核、溝通，融合于整個(gè)戰(zhàn)略管理和日常工作過程中，在規(guī)范操作的前提下，其對(duì)于公司運(yùn)作過程的指導(dǎo)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了結(jié)果本身。特別是企業(yè)在

4、實(shí)施績(jī)效管理的前一個(gè)或者兩個(gè)考核周期，要把精力集中在績(jī)效管理循環(huán)的形成上，績(jī)效管理習(xí)慣的培養(yǎng)上，一旦績(jī)效管理循環(huán)在公司內(nèi)部形成起來，我們的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)就建立起來了，其他的績(jī)效管理問題，我們也可以通過績(jī)效管理的循環(huán)來持續(xù)改進(jìn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用。戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)果不僅要應(yīng)用于對(duì)被考核人的激勵(lì)，還要系統(tǒng)應(yīng)用于人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等若干方面，唯有如此，大家才能高度關(guān)注戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用，并自覺地與自身的努力方向結(jié)合起來。戰(zhàn)略績(jī)效

5、管理是一個(gè)重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ呗孕运季S，是解決戰(zhàn)略績(jī)效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過策略思維，戰(zhàn)略與績(jī)效管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來，如此，才能真正實(shí)現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略努力”。當(dāng)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式建立以后，績(jī)效管理體系啟動(dòng)運(yùn)行的第一步就是建立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中最核心的部分還是目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)

6、是沒有希望的企業(yè)。美國(guó)行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。氣魄大，方可成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)勝劣汰是唯一的法則，企業(yè)不進(jìn)則退，只有那些具有遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)，才能長(zhǎng)盛不衰。上海大眾的企業(yè)目標(biāo)：不斷創(chuàng)新。天津中遠(yuǎn)公司的企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)等。戰(zhàn)略績(jī)效管理模式要求，要將這些目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)化、進(jìn)一步具體化，并且企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)級(jí)的績(jī)效指標(biāo)結(jié)合起來，部門的目標(biāo)要和部門

7、的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)結(jié)合起來，崗位的目標(biāo)要和崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)結(jié)合起來。1績(jī)效管理模式的實(shí)施績(jī)效管理模式的實(shí)施1.1.目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識(shí)2.執(zhí)行力是檢查出來的，員工只做你檢查的事情3.管人靠考核，考核目標(biāo)的完成情況4.將考核結(jié)果告訴員工5.考核結(jié)果的運(yùn)用是企業(yè)履行承諾，是對(duì)員工誠(chéng)信的體現(xiàn)6.將績(jī)效與文化結(jié)合起來通過前面的戰(zhàn)略要點(diǎn)確定，績(jī)效指標(biāo)體系開發(fā)，績(jī)效管理運(yùn)作體系建設(shè)及績(jī)效文化幾個(gè)部分的闡述我們明白了如何在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立戰(zhàn)略績(jī)效

8、管理模式，那么建立好的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式如何實(shí)施呢？有了好的模式，并不等于可以有效實(shí)施，在戰(zhàn)略績(jī)效管理模式落地的過程中，以下四個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵：“一把手工程”。戰(zhàn)略績(jī)效管理模式的核心是關(guān)注戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間可能是存在差距的，為了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，可能要舍棄某些收益，可能要改變既得利益結(jié)構(gòu)，這些對(duì)于企業(yè)都是巨大的變革，在這個(gè)時(shí)候，決策層能否下定決心，愿意付出成本，是戰(zhàn)略績(jī)效管理模式成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)績(jī)效管理中，我們常常把它稱之為“一把手工程

9、”。即企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，“一把手”必須是真的從心底里認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要績(jī)效管理，并下決心去推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式運(yùn)行。全員參與。戰(zhàn)略績(jī)效管理不是一個(gè)人、一個(gè)組織的事，而是企業(yè)整體的責(zé)任，因此，能否通過科學(xué)的方法把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、層級(jí)、個(gè)人，自上而下形成鏈條，人人承擔(dān)責(zé)任，也是戰(zhàn)略績(jī)效管理能夠發(fā)揮系統(tǒng)作用的重要條件。過程勝于結(jié)果。績(jī)效目標(biāo)的確定、分解、輔導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)、回顧、審核、溝通，融合于整個(gè)戰(zhàn)略管理和日常工作過程中，在規(guī)范操作的前

10、提下，其對(duì)于公司運(yùn)作過程的指導(dǎo)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了結(jié)果本身。特別是企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的前一個(gè)或者兩個(gè)考核周期，要把精力集中在績(jī)效管理循環(huán)的形成上，績(jī)效管理習(xí)慣的培養(yǎng)上，一旦績(jī)效管理循環(huán)在公司內(nèi)部形成起來，我們的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)就建立起來了，其他的績(jī)效管理問題，我們也可以通過績(jī)效管理的循環(huán)來持續(xù)改進(jìn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用。戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)果不僅要應(yīng)用于對(duì)被考核人的激勵(lì)，還要系統(tǒng)應(yīng)用于人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展等若干方面，唯有如此，大家才能高度

11、關(guān)注戰(zhàn)略績(jī)效管理的作用，并自覺地與自身的努力方向結(jié)合起來。戰(zhàn)略績(jī)效管理是一個(gè)重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ呗孕运季S，是解決戰(zhàn)略績(jī)效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過策略思維，戰(zhàn)略與績(jī)效管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來，如此，才能真正實(shí)現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略努力”。當(dāng)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式建立以后，績(jī)效管理體系啟動(dòng)運(yùn)行的第一步就是建立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中最核心的部分

12、還是目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。美國(guó)行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。氣魄大，方可成大業(yè)，起點(diǎn)高，方能入高境界。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)勝劣汰是唯一的法則，企業(yè)不進(jìn)則退，只有那些具有遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)，才能長(zhǎng)盛不衰。上海大眾的企業(yè)目標(biāo)：不斷創(chuàng)新。天津中遠(yuǎn)公司的企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)等。戰(zhàn)略績(jī)效管理模式要求，要將這些目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)化、進(jìn)一步具