精益運營有助于提高供應(yīng)鏈績效_第1頁
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1、精益運營有助于提高供應(yīng)鏈績效精益運營有助于提高供應(yīng)鏈績效效率的喪失必然給收入和利潤帶來嚴重的負面影響。為了以更低的價格向客戶提供更新款式的、更好質(zhì)量的產(chǎn)品,制造商必須尋求更多富有創(chuàng)新的方法來改善業(yè)務(wù)流程,以縮減不必要的成分負擔和管理費用。與此同時,加強核心競爭優(yōu)勢和提高股東收益依然是企業(yè)的頭等要事。高瞻遠矚的管理人員通常會對企業(yè)的供應(yīng)鏈活動進行評估,特別是為制造流程提供支持的供應(yīng)鏈活動。他們知道供應(yīng)鏈必須創(chuàng)造出持續(xù)的機會來為提高效率。在

2、眾多行業(yè)中,市場份額的占有率很大程度上取決于供應(yīng)鏈的性能。物流和供應(yīng)鏈服務(wù)的外包依然是優(yōu)化供應(yīng)鏈的可行策略,從而保證經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定持續(xù)增長。然而,對于制造商來說,他們又需要采取什么樣的措施來迎接這些供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)呢?1.通過設(shè)計一種能使物料流變得更精益的入庫物流系統(tǒng),直接縮減庫存成本。企業(yè)必須清楚自己的經(jīng)營目標——改善客戶服務(wù)、提高運營績效和關(guān)注自己的核心競爭力。當今的商業(yè)環(huán)境為制造商提供了很多與供應(yīng)鏈伙伴開展合作的機會,包括物料采購、組件

3、生產(chǎn)、物流管理等領(lǐng)域的合作伙伴。2.改善物料供應(yīng)商和運輸服務(wù)商之間的協(xié)作,以提高入庫物流的運作效率。在過去30年里,制造商從按部就班地獨立經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠緝?nèi)部、貿(mào)易伙伴之間實現(xiàn)協(xié)同的跨企業(yè)經(jīng)營模式。從某種意義上講,“1﹢1>2”的道理在供應(yīng)鏈管理中也再次得到驗證。3.通過外包簡單的制造流程來提高生產(chǎn)員工的生產(chǎn)力和靈活性。將組件制造、物料入庫管理、看板補貨和物料監(jiān)控等制造支持性作業(yè)外包給其他供應(yīng)鏈伙伴是制造商提高效率、增強靈活性、

4、縮減運營成本的有效策略。制造商應(yīng)該審視自己的價值鏈、工程需求和其他基本的執(zhí)行流程。4.制定新策略,將固定費用(庫存、設(shè)備、技術(shù)和其他資產(chǎn)成本)轉(zhuǎn)換成變動成本。制造企業(yè)必須考慮改善自己的資產(chǎn)負債平衡、避免不必要的資產(chǎn)開銷。除了實體生產(chǎn)外包之外,諸如寄售庫存等策略都是制造商縮短周轉(zhuǎn)時間、降低庫存水平的可選途徑。5.全球采購依然是制造商維系供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)所要面臨的新挑戰(zhàn)。雖然低價格的海外原料采購能帶來成本節(jié)約,但是復雜冗長的物流運作卻讓企業(yè)承擔了

5、更多的運輸成本。無論是組件還是產(chǎn)成品,國際化供應(yīng)鏈管理將把物料管理帶入全新的水平。有效的供應(yīng)鏈必須創(chuàng)造出更加精益的運營。它不僅能對動態(tài)的商業(yè)環(huán)境做出預(yù)測和響應(yīng),與此同時,它還能確定核心競爭優(yōu)勢的優(yōu)先順序、提高股東的收益。精益運營有助于提高供應(yīng)鏈績效精益運營有助于提高供應(yīng)鏈績效效率的喪失必然給收入和利潤帶來嚴重的負面影響。為了以更低的價格向客戶提供更新款式的、更好質(zhì)量的產(chǎn)品,制造商必須尋求更多富有創(chuàng)新的方法來改善業(yè)務(wù)流程,以縮減不必要的成

6、分負擔和管理費用。與此同時,加強核心競爭優(yōu)勢和提高股東收益依然是企業(yè)的頭等要事。高瞻遠矚的管理人員通常會對企業(yè)的供應(yīng)鏈活動進行評估,特別是為制造流程提供支持的供應(yīng)鏈活動。他們知道供應(yīng)鏈必須創(chuàng)造出持續(xù)的機會來為提高效率。在眾多行業(yè)中,市場份額的占有率很大程度上取決于供應(yīng)鏈的性能。物流和供應(yīng)鏈服務(wù)的外包依然是優(yōu)化供應(yīng)鏈的可行策略,從而保證經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定持續(xù)增長。然而,對于制造商來說,他們又需要采取什么樣的措施來迎接這些供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)呢?1.通過

7、設(shè)計一種能使物料流變得更精益的入庫物流系統(tǒng),直接縮減庫存成本。企業(yè)必須清楚自己的經(jīng)營目標——改善客戶服務(wù)、提高運營績效和關(guān)注自己的核心競爭力。當今的商業(yè)環(huán)境為制造商提供了很多與供應(yīng)鏈伙伴開展合作的機會,包括物料采購、組件生產(chǎn)、物流管理等領(lǐng)域的合作伙伴。2.改善物料供應(yīng)商和運輸服務(wù)商之間的協(xié)作,以提高入庫物流的運作效率。在過去30年里,制造商從按部就班地獨立經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠緝?nèi)部、貿(mào)易伙伴之間實現(xiàn)協(xié)同的跨企業(yè)經(jīng)營模式。從某種意義上講

8、,“1﹢1>2”的道理在供應(yīng)鏈管理中也再次得到驗證。3.通過外包簡單的制造流程來提高生產(chǎn)員工的生產(chǎn)力和靈活性。將組件制造、物料入庫管理、看板補貨和物料監(jiān)控等制造支持性作業(yè)外包給其他供應(yīng)鏈伙伴是制造商提高效率、增強靈活性、縮減運營成本的有效策略。制造商應(yīng)該審視自己的價值鏈、工程需求和其他基本的執(zhí)行流程。4.制定新策略,將固定費用(庫存、設(shè)備、技術(shù)和其他資產(chǎn)成本)轉(zhuǎn)換成變動成本。制造企業(yè)必須考慮改善自己的資產(chǎn)負債平衡、避免不必要的資產(chǎn)開銷。

9、除了實體生產(chǎn)外包之外,諸如寄售庫存等策略都是制造商縮短周轉(zhuǎn)時間、降低庫存水平的可選途徑。5.全球采購依然是制造商維系供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)所要面臨的新挑戰(zhàn)。雖然低價格的海外原料采購能帶來成本節(jié)約,但是復雜冗長的物流運作卻讓企業(yè)承擔了更多的運輸成本。無論是組件還是產(chǎn)成品,國際化供應(yīng)鏈管理將把物料管理帶入全新的水平。有效的供應(yīng)鏈必須創(chuàng)造出更加精益的運營。它不僅能對動態(tài)的商業(yè)環(huán)境做出預(yù)測和響應(yīng),與此同時,它還能確定核心競爭優(yōu)勢的優(yōu)先順序、提高股東的收益。

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