競聘職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人崗位競聘書 (1)

1、6老實說在我看到這個崗位的招聘啟示時甚至是當(dāng)我填寫報名表的時候我對職工教育這個崗位的職責(zé)和它的重要性并不完全了解.為什么我要來應(yīng)聘這個崗位最初的想法是對照招聘啟示上羅列的一長串要求我認(rèn)為我都能達(dá)到.什么文字能力語言表達(dá)能力計算機的文字處理電子表格網(wǎng)頁制作等等從事這個崗位能發(fā)揮我的特長符合我的興趣愛好.參加應(yīng)聘也可以說是對自己的一次挑戰(zhàn)吧.報名后這些天我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料對這個崗位有了一定程度的了解:企業(yè)為了生存、發(fā)展、

2、競爭、贏利，面臨保值增值的課題，每一個職工為了自身的生存、發(fā)展、競爭、贏利，同樣面臨保值增值的問題。重視和加強教育培訓(xùn)，為職工提供個人升值的機會和發(fā)揮潛能的舞臺，鼓勵職工勤奮敬業(yè)、主動創(chuàng)造，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的價值，從而形成一種良性互動的雙贏格局是一個成功企業(yè)所必須做到的.今天我來到這里參加應(yīng)聘我希望能有一個讓自己價值增值的舞臺.一旦應(yīng)聘成功幫助更多的職工提高技能發(fā)揮潛力實現(xiàn)自我價值讓職工的價值觀和企業(yè)的價值觀保持一至就是我工作的目標(biāo).對

3、于具體的工作我也有一些初步的思路:1.培訓(xùn)對象層次化培訓(xùn)對象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應(yīng)該包括基層管理人員和技術(shù)人員.對于生產(chǎn)操作人員主要進(jìn)行以提高工作能力為重點的培訓(xùn)。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的實施應(yīng)該面向?qū)嵺`，注重實際能力的培養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質(zhì)。而對于管理人員專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)其內(nèi)容主體是新知識、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識經(jīng)濟時代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。2.培訓(xùn)方式多元化現(xiàn)在我們常規(guī)的培訓(xùn)方式就

4、是培訓(xùn)老師授課和現(xiàn)場實踐演練另外可以加入研討、參觀、交流、調(diào)查和訪問等方法使職工開闊視野從而達(dá)到最佳培訓(xùn)效果.3.培訓(xùn)內(nèi)容實用化培訓(xùn)應(yīng)該注重其實用性應(yīng)遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的學(xué)用一致的原則.4.建立培訓(xùn)效果的評估體制對于不同崗位實行不同的培訓(xùn)效果評估.通過崗位競爭技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、獎金等級等，使職工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進(jìn)的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很

5、不成熟的想法.對于企業(yè)的職工教育本來還應(yīng)該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等分廠的五人宣講團事實上已經(jīng)承擔(dān)了此項工作.宣講團在電氣車間進(jìn)行宣講時提到:只要是積極要求上進(jìn)的職工合適的機會一定會給他們施展的空間.如果讓我從事這個崗位請相信我會用我的熱情和能力做好這項工作!6老實說在我看到這個崗位的招聘啟示時甚至是當(dāng)我填寫報名表的時候我對職工教育這個崗位的職責(zé)和它的重要性并不完全了解.為什么我要來應(yīng)聘這個崗位最初的想法是對照招聘啟示上羅列的一長串

6、要求我認(rèn)為我都能達(dá)到.什么文字能力語言表達(dá)能力計算機的文字處理電子表格網(wǎng)頁制作等等從事這個崗位能發(fā)揮我的特長符合我的興趣愛好.參加應(yīng)聘也可以說是對自己的一次挑戰(zhàn)吧.報名后這些天我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料對這個崗位有了一定程度的了解:企業(yè)為了生存、發(fā)展、競爭、贏利，面臨保值增值的課題，每一個職工為了自身的生存、發(fā)展、競爭、贏利，同樣面臨保值增值的問題。重視和加強教育培訓(xùn)，為職工提供個人升值的機會和發(fā)揮潛能的舞臺，鼓勵職工勤奮敬

7、業(yè)、主動創(chuàng)造，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的價值，從而形成一種良性互動的雙贏格局是一個成功企業(yè)所必須做到的.今天我來到這里參加應(yīng)聘我希望能有一個讓自己價值增值的舞臺.一旦應(yīng)聘成功幫助更多的職工提高技能發(fā)揮潛力實現(xiàn)自我價值讓職工的價值觀和企業(yè)的價值觀保持一至就是我工作的目標(biāo).對于具體的工作我也有一些初步的思路:1.培訓(xùn)對象層次化培訓(xùn)對象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應(yīng)該包括基層管理人員和技術(shù)人員.對于生產(chǎn)操作人員主要進(jìn)行以提高工作能力為重點的培訓(xùn)。其目的是使

8、職工更好地勝任本職工作。它的實施應(yīng)該面向?qū)嵺`，注重實際能力的培養(yǎng)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質(zhì)。而對于管理人員專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)其內(nèi)容主體是新知識、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識經(jīng)濟時代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。2.培訓(xùn)方式多元化現(xiàn)在我們常規(guī)的培訓(xùn)方式就是培訓(xùn)老師授課和現(xiàn)場實踐演練另外可以加入研討、參觀、交流、調(diào)查和訪問等方法使職工開闊視野從而達(dá)到最佳培訓(xùn)效果.3.培訓(xùn)內(nèi)容實用化培訓(xùn)應(yīng)該注重其實用性應(yīng)遵循干什么，學(xué)什么，缺什么

9、，補什么的學(xué)用一致的原則.4.建立培訓(xùn)效果的評估體制對于不同崗位實行不同的培訓(xùn)效果評估.通過崗位競爭技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、獎金等級等，使職工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進(jìn)的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法.對于企業(yè)的職工教育本來還應(yīng)該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等分廠的五人宣講團事實上已經(jīng)承擔(dān)了此項工作.宣講團在電氣車間進(jìn)行宣講時提到:只要是積極要求上進(jìn)的職工合適的