生產(chǎn)部考核表

1、有限公司普通作業(yè)員考核表工號(hào)：姓名所屬部門所屬班組考核時(shí)間月項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重100%自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分主管評(píng)分平均得分考核依據(jù)工作技能工作最精確、錯(cuò)誤極少、能提前完成任務(wù)1920分《綜合評(píng)定》工作精確、錯(cuò)誤少、工作能力較為突出1618分工作認(rèn)真、錯(cuò)誤較少、工作能力尚可1215分工作欠精確、效率低、常需糾正511分工作常有錯(cuò)誤、拖延時(shí)間04分協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力1920分《綜合評(píng)定》愛護(hù)團(tuán)體，常主動(dòng)協(xié)助別人1618分肯

2、應(yīng)別人要求幫助別人1215分僅在必要與協(xié)調(diào)的工作上與人合作511分精神散漫不肯與人合作04分責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)1920分《綜合評(píng)定》工作努力，分內(nèi)工作完成較好1618分有責(zé)任心能主動(dòng)工作1215分上級(jí)交付的工作常需督促方能完成511分敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大意04分積極性嚴(yán)守廠紀(jì)足為他人楷模1920分《綜合評(píng)定》熱心工作，支持公司各方面的經(jīng)營方針、政策1618分對(duì)本職工作感興趣，工作時(shí)間不做無關(guān)事項(xiàng)1215分工作無恒

3、心，精神不振，不滿足于現(xiàn)狀511分工作態(tài)度惡劣，常提出諸多不合理要求04分工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付的工作任務(wù)搶先完成1920分《綜合評(píng)定》守時(shí)守規(guī)，勤奮工作1618分雖少遲到但上班后常不主動(dòng)工作，時(shí)有串崗1215分時(shí)常借故逃避繁重工作，做與工作無關(guān)之事情511分時(shí)常遲到、早退、請(qǐng)假等，工作時(shí)常離開工作崗位04分合計(jì)得分分其它獎(jiǎng)懲遲到早退曠工事假病假獎(jiǎng)勵(lì)處罰次次次次次次次加扣分總分分當(dāng)事人：直屬上級(jí)：部門主管：有限公司生產(chǎn)主管考

4、核表姓名工號(hào)所屬部門考核時(shí)間月項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重100%自我評(píng)分同事評(píng)分總經(jīng)理評(píng)平均得分考核依據(jù)生產(chǎn)交期交期達(dá)成率≥90%30分《月報(bào)表》《投訴記錄》交期達(dá)成率80%89%2529分交期達(dá)成率70%79%1524分交期達(dá)成率60%69%914分交期達(dá)成率≤59%08分生產(chǎn)損耗生產(chǎn)損耗率≤2%30分《月報(bào)表》《投訴記錄》《損耗記錄》生產(chǎn)損耗率3%8%2529分生產(chǎn)損耗率9%14%1524分生產(chǎn)損耗率15%19%914分生產(chǎn)損耗率≥20%08

5、分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)5分《月報(bào)表》《綜合評(píng)定》靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)4分尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)3分不得部署信賴，工作意愿低沉2分領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗01分策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)5分《月報(bào)表》《綜合評(píng)定》尚有策劃能力，工作能力求改善4分稱職，工作尚有表現(xiàn)3分只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)2分缺乏策劃能力，須依賴他人01分工作效率能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，

6、具有卓越創(chuàng)意5分《月報(bào)表》《綜合評(píng)定》能勝任工作，效率較高4分工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)3分勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)2分工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)01分責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作5分《月報(bào)表》《綜合評(píng)定》具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。4分尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)2分無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)01分溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作5分《月報(bào)表》《

7、綜合評(píng)定》樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)4分尚能與人合作，達(dá)成工作要求3分協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展2分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展01分授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)5分《月報(bào)表》《綜合評(píng)定》靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)4分尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)3分欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難2分不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言01分工作態(tài)度品德廉潔

8、，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模5分《月報(bào)表》《綜合評(píng)定》品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人4分言行尚屬正常，無越軌行為3分固執(zhí)己見，不易與人相處2分私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位01分成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5分《月報(bào)表》《綜合評(píng)定》具備成本意識(shí)，并能節(jié)約4分尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約3分缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)2分無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)01分合計(jì)得分分其它獎(jiǎng)懲遲到早退曠工事假病假獎(jiǎng)勵(lì)處罰7S管理ISO管理次次次次次次