生產(chǎn)會(huì)議制度

1、1JXYMSCJXYMSC20122012受控狀態(tài)：發(fā)放號(hào)：版本號(hào)修改次：A0生產(chǎn)部會(huì)部會(huì)議制度制度一、早會(huì)一、早會(huì)1、時(shí)間：5月1日至10月31日，早七點(diǎn)開始早會(huì)；其它時(shí)間早七點(diǎn)三十分開始早會(huì)，早會(huì)持續(xù)時(shí)間為十到十五分鐘，一般不超過(guò)十五分鐘。2、參加人員：生產(chǎn)部全體管理干部（不含維修機(jī)改鉗工）、各車間一線員工3、主持人：生產(chǎn)副總每周至少主持兩次，全體生產(chǎn)部員工參加；其它時(shí)間由1車間與2車間單獨(dú)進(jìn)行早會(huì)，由各車間（副）主任主持。4、流程

2、：1）、整隊(duì)（立正、向左（右）看齊、向齊看、稍息）；檢查工裝；2）、喊口號(hào)（口號(hào)內(nèi)容：“每天進(jìn)一步，踏上成功路”），兩個(gè)車間集中一起早會(huì)時(shí)，分車間（班組）喊口號(hào)，最后合一起喊；5、內(nèi)容：1）、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；2）、產(chǎn)品質(zhì)量：總結(jié)上一天生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)時(shí)特別注重的質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)；3）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S，工作環(huán)境衛(wèi)生保持；4）、安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃、人員工作分工及勞力統(tǒng)籌；5）、其它需在會(huì)上強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)。二、生二、生產(chǎn)例會(huì)例會(huì)1、