生產(chǎn)線品質(zhì)周會(huì)管理辦法

1、1生產(chǎn)線品質(zhì)周會(huì)管理辦法生產(chǎn)線品質(zhì)周會(huì)管理辦法（試行）（試行）1、目的：了解及掌握各生產(chǎn)線的質(zhì)量和生產(chǎn)狀況，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2、適用范圍：電感生產(chǎn)線（）3、會(huì)議主題：3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織會(huì)議的召開、記錄和會(huì)議追蹤事項(xiàng)及追蹤情況通報(bào)。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)通報(bào)每周原材料進(jìn)料檢驗(yàn)、產(chǎn)品（FQC、OQC）質(zhì)量檢驗(yàn)狀況。3.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)通報(bào)每周若產(chǎn)生有的質(zhì)量投訴處理情況。3.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)通報(bào)每周產(chǎn)生的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量異常報(bào)告，對(duì)公

2、司存在的問題和責(zé)任部門共同進(jìn)行分析和擬定糾正預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。3.5參會(huì)部門提出各自需在會(huì)議上討論的問題，各部門共同進(jìn)行討論并形成結(jié)論4、參加人員：4.1：組織：質(zhì)量部倪彩霞4.2：參加人員：必須參加人員：生產(chǎn)工程部（經(jīng)理和生產(chǎn)線的工程師）、質(zhì)量部（經(jīng)理和組長）、技術(shù)部（）、采購部（）、計(jì)劃部（）。其他參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（根據(jù)時(shí)間安排）、本周會(huì)議討論問題涉及的部門人員（會(huì)議前日由質(zhì)量部負(fù)責(zé)通知)。5、具體要求：5.1召開時(shí)間：每一周一

3、次，定于周四下午14：00開始。預(yù)計(jì)每次1.5小時(shí)左右。5.2考勤按公司考勤制度執(zhí)行有特殊情況不能按時(shí)參加者要求事先請(qǐng)假并指派1名代表參加，否則考核20元次；遲到早退：考核5元次）5.3會(huì)議準(zhǔn)備：為保證會(huì)議的有效性，各部門提出的需在會(huì)議上討論的問題，必須是部門間在會(huì)議前進(jìn)行過溝通后無法解決的問題才提交到此會(huì)議上進(jìn)行討論，如該問題未提前進(jìn)行交流溝通的，會(huì)議將不受理。5.4會(huì)議議程：21）各部門對(duì)上周會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議追蹤——10分鐘2）質(zhì)量