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1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡班組長班組長Page1of1班組長績效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式質(zhì)／量化指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合量化每月10材料差異科目財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產(chǎn)率當期產(chǎn)品產(chǎn)值／當期人工工時量化每月10
2、生產(chǎn)統(tǒng)計報表／廠人數(shù)統(tǒng)計內(nèi)部營運方面3.3.4切實完成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃按時完成率1－I（當期生產(chǎn)計劃量－當期實際生產(chǎn)量）I／當期生產(chǎn)計劃量＊100％量化每月25生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告內(nèi)部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)總補貨訂單數(shù)量化每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計／生產(chǎn)總數(shù)＊100％量化每月20生產(chǎn)檢驗
3、記錄內(nèi)部營運方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計／抽檢的總數(shù)量＊100％量化每月20抽檢記錄100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡班組長班組長Page1of1班組長績效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式質(zhì)／量化指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合量
4、化每月10材料差異科目財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產(chǎn)率當期產(chǎn)品產(chǎn)值／當期人工工時量化每月10生產(chǎn)統(tǒng)計報表／廠人數(shù)統(tǒng)計內(nèi)部營運方面3.3.4切實完成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃按時完成率1－I（當期生產(chǎn)計劃量－當期實際生產(chǎn)量）I／當期生產(chǎn)計劃量＊100％量化每月25生產(chǎn)月平衡計劃及生產(chǎn)報告內(nèi)部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)總補貨訂單數(shù)量化每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（E
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