現(xiàn)場(chǎng)管理之運(yùn)用重點(diǎn)管理法

1、現(xiàn)場(chǎng)管理之運(yùn)用重點(diǎn)管理法現(xiàn)場(chǎng)管理之運(yùn)用重點(diǎn)管理法〖要點(diǎn)解讀〗它是8020法則衍生出來(lái)的；是根據(jù)事物的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)，從而可以有區(qū)別地確定管理方式的一種管理方法。一般地，被管理對(duì)象分為A、B、C三類，所以稱為ABC分類法，可概括為：“區(qū)別主次，分類管理“八個(gè)字。其關(guān)系在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)，目的是加強(qiáng)對(duì)重要的A類物料管理和對(duì)B類C類分層次的控制。ABC分類法之所以成為物控管理非常實(shí)用的方法，是因?yàn)槟軌驈淖プ?wèn)題（矛盾）的

2、實(shí)質(zhì)；采取靈活應(yīng)變的來(lái)解決現(xiàn)實(shí)的關(guān)系。而且，可協(xié)調(diào)于各主次問(wèn)題和把握各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)逐一解決。其有效應(yīng)用須知，見以下解讀圖示?！紤?yīng)用描述〗可通過(guò)收集數(shù)據(jù)→計(jì)算整理按分類標(biāo)準(zhǔn)列出ABC分析表，如：A類因素通常占累計(jì)因素目的5%~15%、B類因素通常占累計(jì)因素目的20%~30%、C類因素通常占累計(jì)因素目的60%~80%。根據(jù)ABC分類與分析的結(jié)果，制定區(qū)別對(duì)待庫(kù)存控制之主要、次要、輔助材料的管理措施，從抓住關(guān)鍵的少數(shù)開始；從→點(diǎn)→線→面中從供應(yīng)

3、采購(gòu)到倉(cāng)存的管理和控制的水平。比如：A類物料約為10%左右，所占資金為70%左右；控制訂購(gòu)量，減少庫(kù)存量。B類物料約為20%左右，所占資金為20%左右；合理訂購(gòu)量，適合庫(kù)存量。C類物料約為70%左右，所占資金為10%左右；加大訂購(gòu)量，提高儲(chǔ)存量?！紝?shí)操提示〗以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，過(guò)程環(huán)節(jié)上著手，也就是訂貨過(guò)程上的控制。應(yīng)注意：★通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出頻率或批次發(fā)生率高的分為ABC；然后針對(duì)性地逐一解決和緩解。從專、細(xì)、透中執(zhí)行工作到位，抓住實(shí)處。

4、★要想很好地運(yùn)用一種工具，就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況與工具緊密結(jié)合起來(lái)；而且應(yīng)形成制度化與程序化操作。關(guān)鍵在于糾正、穩(wěn)固與提升，尤其是對(duì)人崗合一的督促上。現(xiàn)場(chǎng)管理之運(yùn)用重點(diǎn)管理法現(xiàn)場(chǎng)管理之運(yùn)用重點(diǎn)管理法〖要點(diǎn)解讀〗它是8020法則衍生出來(lái)的；是根據(jù)事物的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)，從而可以有區(qū)別地確定管理方式的一種管理方法。一般地，被管理對(duì)象分為A、B、C三類，所以稱為ABC分類法，可概括為：“區(qū)別主次，分類管理“八個(gè)字。其關(guān)系在于區(qū)別一般的多

5、數(shù)和極其重要的少數(shù)，目的是加強(qiáng)對(duì)重要的A類物料管理和對(duì)B類C類分層次的控制。ABC分類法之所以成為物控管理非常實(shí)用的方法，是因?yàn)槟軌驈淖プ?wèn)題（矛盾）的實(shí)質(zhì)；采取靈活應(yīng)變的來(lái)解決現(xiàn)實(shí)的關(guān)系。而且，可協(xié)調(diào)于各主次問(wèn)題和把握各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)逐一解決。其有效應(yīng)用須知，見以下解讀圖示?！紤?yīng)用描述〗可通過(guò)收集數(shù)據(jù)→計(jì)算整理按分類標(biāo)準(zhǔn)列出ABC分析表，如：A類因素通常占累計(jì)因素目的5%~15%、B類因素通常占累計(jì)因素目的20%~30%、C類因素通常占累

6、計(jì)因素目的60%~80%。根據(jù)ABC分類與分析的結(jié)果，制定區(qū)別對(duì)待庫(kù)存控制之主要、次要、輔助材料的管理措施，從抓住關(guān)鍵的少數(shù)開始；從→點(diǎn)→線→面中從供應(yīng)采購(gòu)到倉(cāng)存的管理和控制的水平。比如：A類物料約為10%左右，所占資金為70%左右；控制訂購(gòu)量，減少庫(kù)存量。B類物料約為20%左右，所占資金為20%左右；合理訂購(gòu)量，適合庫(kù)存量。C類物料約為70%左右，所占資金為10%左右；加大訂購(gòu)量，提高儲(chǔ)存量?！紝?shí)操提示〗以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，過(guò)程環(huán)節(jié)上著