淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

1、論工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)摘要：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施主體。目前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，還存在諸多問題，特別是中小型建筑企業(yè)。這些問題嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了探討。一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性和開放性特征項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了完成一個(gè)特定的工程任務(wù)而組建的，工程項(xiàng)目完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也隨之解散，所以施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性特征。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

2、成員構(gòu)成也不是一成不變的，而是隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工任務(wù)的變化不斷地調(diào)整，具有明顯的開放性。比如一個(gè)工程項(xiàng)目分為基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、機(jī)電安裝等不同階段，每個(gè)階段工作重點(diǎn)不同，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也會(huì)相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)充。1.2團(tuán)隊(duì)成員的差異性特征施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨的施工項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的綜合性非常強(qiáng)的綜合體。所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成經(jīng)常是各個(gè)專業(yè)、各個(gè)年齡段、各種經(jīng)歷與文化素質(zhì)的成員。根據(jù)需求層次理論，人員的多樣性勢(shì)必帶來需求層次的多樣化。所以，如何