機(jī)械工業(yè)有限公司銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

1、第1頁(yè)共3頁(yè)x機(jī)械工業(yè)有限公司機(jī)械工業(yè)有限公司銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法第一部分第一部分總則總則第一條為提高營(yíng)銷序列員工的工作積極性，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)公司民品銷售的增長(zhǎng)和回款效率，特制定本辦法。第二條本辦法遵循的原則是在客觀評(píng)價(jià)銷售人員業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；鼓勵(lì)部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神。第三條本制度的適用范圍為公司銷售部門的全體員工。第四條銷售部門全體員工參與銷售提成的分配，部門經(jīng)理不再享受其他部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)中的效

2、益工資部分，員工不再享受公司年終效益獎(jiǎng)金；第二部分第二部分操作流程操作流程第五條每年年初，公司根據(jù)歷史銷售情況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多項(xiàng)因素，確定年度銷售計(jì)劃；第六條公司在確定年度銷售計(jì)劃后，同銷售部門經(jīng)理簽訂年度《銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，責(zé)任書(shū)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)由公司主管副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)和銷售部門經(jīng)理共同確定；責(zé)任書(shū)明確銷售部門應(yīng)承擔(dān)的基本任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)基數(shù)，明確基本任務(wù)及超額任務(wù)的獎(jiǎng)金提成比率、回款要求、部門經(jīng)理提成方案等

3、詳盡事宜；第七條財(cái)務(wù)部設(shè)立專門業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金專用帳戶，專款專用，每季度按制度要求計(jì)算提成獎(jiǎng)金金額，年終進(jìn)行年度提成獎(jiǎng)金決算；第八條銷售部門按季度分解銷售計(jì)劃，獎(jiǎng)金按單提取、按季發(fā)放；第九條年終最終獎(jiǎng)金決算計(jì)算時(shí)間：每年會(huì)計(jì)年度（1月1日至12月31日）結(jié)束后，公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金前；當(dāng)年終業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金最終提取數(shù)額和季度累計(jì)有差額時(shí)，多退少補(bǔ)。第3頁(yè)共3頁(yè)3、售后服務(wù)人員分配依據(jù)為年度績(jī)效成績(jī)，獎(jiǎng)金年終發(fā)放；4、根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度