智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的“二次分配”機(jī)制研究

1、智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的“二次分配二次分配”機(jī)制研究機(jī)制研究一、智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的概念與特點(diǎn)一、智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的概念與特點(diǎn)（1）激勵(lì)薪酬的概念激勵(lì)薪酬又稱可變薪酬，因其發(fā)放往往與績效掛鉤所以也稱之為績效薪酬。智力型團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)薪酬通常指智力型團(tuán)隊(duì)部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)而受到的獎(jiǎng)勵(lì)1。（2）智力型團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的特點(diǎn)智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：分配過程的傳遞性——兩次分配。個(gè)體激勵(lì)薪酬計(jì)劃中，

2、個(gè)人激勵(lì)薪酬分配一步到位，而智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬顯著特點(diǎn)是分配上的傳遞性，稱之為兩次分配。即首先根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績確定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬分配額度，其次激勵(lì)薪酬在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分配。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的兩次分配的特性是由智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的特點(diǎn)決定的。智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬要解決的是從薪酬制度上的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題，要達(dá)到完美的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果，需要關(guān)注兩個(gè)層次即團(tuán)隊(duì)整體和個(gè)人的激勵(lì)，并且二者應(yīng)具有統(tǒng)一性。作為整體，團(tuán)隊(duì)具有一定程度上的類似個(gè)體的特性，比如團(tuán)隊(duì)整體對(duì)自己的產(chǎn)出

3、負(fù)責(zé)。因而在整體激勵(lì)上主要是如何確立一個(gè)類似于個(gè)人的激勵(lì)薪酬考核體系，以及如何確立一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的利益分享機(jī)制，以利于最大限度地實(shí)施整體的激勵(lì)。這是智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的“一次分配”需要解決的問題。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，要使團(tuán)隊(duì)滿意必須使個(gè)體滿意，要使團(tuán)隊(duì)得到激勵(lì)，個(gè)體激勵(lì)是基礎(chǔ)。從薪酬制度而言，個(gè)體的激勵(lì)則是一個(gè)內(nèi)部利益分享機(jī)制問題，一個(gè)區(qū)別個(gè)人貢獻(xiàn)激勵(lì)的問題。這是智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的“二次分配”需要解決的問題2。激勵(lì)薪酬內(nèi)部分配最終會(huì)影響

4、到下次的激勵(lì)薪酬分配總量，故而兩個(gè)層次激勵(lì)相輔相成，具有內(nèi)在統(tǒng)一性。本文重點(diǎn)對(duì)智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的“二次分配”進(jìn)行分析。二、智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的二、智力型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的“二次分配二次分配”模型模型（1）“二次分配”要解決的問題“二次分配”是指智力型團(tuán)隊(duì)總體激勵(lì)薪酬在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享的過程。組織之所以不能直接進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬的直接分配，一方面是由于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的需要，更主要的原因還是由于信息不對(duì)稱以及由信息不對(duì)稱引起搭便車現(xiàn)象，致使組織難以區(qū)分個(gè)

5、人績效從而直接行使獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，總產(chǎn)出往往是可被觀測(cè)的關(guān)于投入的唯一信號(hào)。此時(shí)，即使生產(chǎn)過程沒有不確定性，團(tuán)隊(duì)成員也可能。若不幸落入“大鍋飯”那也是群體和個(gè)人“選擇”的結(jié)果。若不滿“大鍋飯”可以通過個(gè)人努力來改變團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出從而改變自己的薪酬分配選擇，以達(dá)到打破“大鍋飯”的目的。傳統(tǒng)的“大鍋飯”個(gè)人是不能打破的，而這里則個(gè)人可以有打破的機(jī)會(huì)。作為一種分配制度，筆者從個(gè)體的角度來分析其有效性(即避免個(gè)人偷懶和搭便車)。假定個(gè)人有兩種選

6、擇：努力工作或偷懶。①若選擇偷懶，當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出低于最優(yōu)時(shí)，其激勵(lì)薪酬為零，并且在“替罪羊”制度下，則可能當(dāng)選為“替罪羊”遭受巨額懲罰；在Massacre分配方式下，受到處罰的概率更大。當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，那么偷懶者和標(biāo)兵所得一致，逃過處罰；當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出超出最優(yōu)時(shí)，偷懶者當(dāng)選業(yè)績標(biāo)兵的概率不大(因?yàn)闃I(yè)績標(biāo)兵由內(nèi)部選舉，偷懶者較容易受到觀察)?？傊x擇偷懶，難以混到“大鍋飯”，并且由于個(gè)人的偷懶致使團(tuán)隊(duì)達(dá)不到最優(yōu)產(chǎn)出的可能性增大，其激勵(lì)薪

7、酬為零甚至為負(fù)的概率相當(dāng)大[5]。②若選擇努力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出低于最優(yōu)時(shí)，激勵(lì)薪酬為零。在“替罪羊”或Massacre制度下，因其努力，故而不會(huì)當(dāng)選“替罪羊”且有可能當(dāng)選“幸存者”，較之零激勵(lì)薪酬激勵(lì)效果稍好；若產(chǎn)出為最優(yōu)得到等額激勵(lì)薪酬：若產(chǎn)出超出最優(yōu)，那么選擇努力則當(dāng)選業(yè)績標(biāo)兵概率加大，有可能獲得重獎(jiǎng)。并且由于個(gè)人努力使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出達(dá)到最優(yōu)的概率加大，從而自己獲得重獎(jiǎng)的概率加大，有較好的激勵(lì)效果。總之，偷懶者受到懲罰的可能性最大而獲重獎(jiǎng)的機(jī)

8、會(huì)最小，努力者獲得重獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)最大而遭受懲罰的可能性最小，故而能對(duì)搭便車者有較好的約束作用。（2）業(yè)績標(biāo)兵的選舉問題業(yè)績標(biāo)兵的選舉直接針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，因而，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部勢(shì)必會(huì)為業(yè)績標(biāo)兵的選舉展開激烈爭奪，而智力型團(tuán)隊(duì)的工作方式又決定了缺乏衡量個(gè)體工作績效的客觀指標(biāo)(以便于第三方“論功行賞”)，這樣，業(yè)績標(biāo)兵只能是“選”出來而不能“評(píng)”出來，那么選舉的客觀公正至關(guān)重要。因?yàn)槿粽嬲齼?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不能當(dāng)選為業(yè)績標(biāo)兵，業(yè)績平平者竊居此位，長久下去，優(yōu)秀者的