把好用人關(guān)的四種方法

1、把好用人關(guān)的四種方法事業(yè)興衰，人才為本。這是大家公認的真理。“尊重知識、尊重人才”也作為一種社會公德被人們所接受。在用人問題上，毛澤東曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。因此，有計劃的培養(yǎng)大批新干部，就是我們的重要任務(wù)?！泵珴蓶|在這里講的政治路線，對于企業(yè)來說，就是經(jīng)營管理的重大決策，是企業(yè)發(fā)展的方向問題。而干部隊伍的建設(shè)，就是指用人問題。在中華民族幾千年的歷史上，尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是，不計其數(shù)。從

2、朱熹的“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”到龔自珍的“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”；從劉邦重用“初漢三杰”打天下到劉備三顧茅廬請諸葛亮，還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世，以及被后人廣為傳頌的“得人才者得天下”的千古名言，都充分說明了想成就事業(yè)的人對人才的渴求是多么的強烈！然而，在現(xiàn)實生活中，什么樣的人才能算作是人才？怎樣選人和用人？如何才能做到人盡其才、充分發(fā)揮好各類人才的積極性呢？這并不是一件容易做到的事情。尤其是作

3、為一個企業(yè)領(lǐng)導，要在實際工作中真正做到“知人善任、任人唯賢”，關(guān)鍵是要有識才之舉、愛才之心和用才之道。要做到這一點，就必須在具體工作中把握好以下幾個方面：一、堅持全面觀點，克服片面觀點一、堅持全面觀點，克服片面觀點實踐證明，選好人、用好人，是事業(yè)成功的重要保證；反之，如果選人、用人不當，不僅對事業(yè)發(fā)展不利，而且還有可能葬送整個事業(yè)。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龅竭x好人、用好人，保證在選人、用人問題上盡量少犯錯誤或不犯錯誤呢？我認為，首要的一點就

4、是要制定一套科學合理的選人用人標準，明確選人、用人的原則。從根本上講，選人和用人的標準無非是兩個方面，一是德，二是才。這里的德主要是指干部的政治標準和思想品質(zhì)；才主要是指生產(chǎn)力標準和工作業(yè)績。干部有德無才，不能用；有才無德，不能重用。只有德才兼?zhèn)?，才能算作是一個好干部。唐朝大臣魏征，把才與行結(jié)合起來，主張才行兼?zhèn)?；宋代政治家司馬光在前人的基礎(chǔ)上又提出“才者德之資、德者才之帥”的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼?zhèn)涞牡览怼Ｈ?/p>

5、而，在現(xiàn)實生活中，一個人往往很難在德與才兩個方面都達到較為完美的程度，因此，我們在選人、用人時也就不能用那種理想主義的方式去考察人、認識人。我們要看大節(jié)、看主流、看本質(zhì)，要堅持用全面的、歷史的、動態(tài)的觀點和方法去識別、去衡量。只有這樣，我們才能在選人、用人問題上，防止出現(xiàn)形而上學的錯誤。俗話說：“金無足赤，人無完人”。世界上從來就沒有十全十美的人。因此，在選拔任用干部時，我們不能“求全責備、百般挑剔”，過于品頭論足，只看到干部的缺點和不