執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算超目標完成任務(wù)獎勵準則

1、1執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算超目標完成任務(wù)獎勵準則超目標完成任務(wù)獎勵準則(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：1.營建開發(fā)工程。2.鋼架機械工程。3.預(yù)力工程。(二)執(zhí)行計劃及預(yù)算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標完成任務(wù)者，有下列各項：1.工程依預(yù)算得標或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。(三)獎

2、勵辦法：1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。2.提前完工人員可給予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。3.獎金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時，列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責任率點數(shù)與預(yù)算同時報備，于

3、工程結(jié)算后個別按點計獎。4.同時達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規(guī)定一并獎勵。(四)本準則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。1執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算超目標完成任務(wù)獎勵準則超目標完成任務(wù)獎勵準則(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：1.營建開發(fā)工程。2.鋼架機械工程。3.預(yù)力工程。(二)執(zhí)行計劃及預(yù)算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標完成任務(wù)者，有下列各項：1.工程依預(yù)算得標或承辦，執(zhí)行該工

4、程的有關(guān)工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。(三)獎勵辦法：1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。2.提前完工人員可給予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員