張瑞敏企業(yè)并購要有“強文化”

1、【張瑞敏】【張瑞敏】張瑞敏：企業(yè)并購要有張瑞敏：企業(yè)并購要有“強文化強文化”海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏近日接受本報記者采訪時說，國際化階段企業(yè)并購是大量的，并購有一點是共同的，就是“強勢文化”的形成。張瑞敏說，企業(yè)發(fā)展很多都是通過并購做起來的，但是也有不通過并購做到世界第一的，豐田就是一例。但是，不管是否通過并購做到第一，有一點是統(tǒng)一的，都必須有一種強勢文化。如果你自己的文化不足以促進(jìn)自己的發(fā)展，你臆想通過并購來提高競爭力，那是不可能的事

2、情。對中國企業(yè)來講，兼并也好，不兼并也好，所需要的是兩頭，就是開發(fā)能力和最后的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，這是最重要的。對于企業(yè)間競爭的加劇，兼并和合作的越來越頻繁及今后全球家電業(yè)的格局，張瑞敏表示，地球既然變成平的了，大獅子贏家通吃。將來的每個行業(yè)起控制作用的企業(yè)也就幾家。家電行業(yè)也將這樣，因為地球是平的，圍欄沒有了。張瑞敏說，海爾自身文化到底是什么？其實很簡單，就是怎么樣想辦法讓在海爾的這些人能夠充分體現(xiàn)自己的價值，都能不斷去創(chuàng)新，這是我們一直追

3、求的。如果有了這么一種文化，其他進(jìn)入的人都可以融入進(jìn)來。所以文化才是最主要的。【張瑞敏】【張瑞敏】張瑞敏：企業(yè)并購要有張瑞敏：企業(yè)并購要有“強文化強文化”海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏近日接受本報記者采訪時說，國際化階段企業(yè)并購是大量的，并購有一點是共同的，就是“強勢文化”的形成。張瑞敏說，企業(yè)發(fā)展很多都是通過并購做起來的，但是也有不通過并購做到世界第一的，豐田就是一例。但是，不管是否通過并購做到第一，有一點是統(tǒng)一的，都必須有一種強勢文化。如

4、果你自己的文化不足以促進(jìn)自己的發(fā)展，你臆想通過并購來提高競爭力，那是不可能的事情。對中國企業(yè)來講，兼并也好，不兼并也好，所需要的是兩頭，就是開發(fā)能力和最后的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，這是最重要的。對于企業(yè)間競爭的加劇，兼并和合作的越來越頻繁及今后全球家電業(yè)的格局，張瑞敏表示，地球既然變成平的了，大獅子贏家通吃。將來的每個行業(yè)起控制作用的企業(yè)也就幾家。家電行業(yè)也將這樣，因為地球是平的，圍欄沒有了。張瑞敏說，海爾自身文化到底是什么？其實很簡單，就是怎么