康佳集團財務(wù)中心預(yù)算會計員崗位手冊表 (1)

1、1康佳集團財務(wù)中心康佳集團財務(wù)中心預(yù)算會計員崗位手冊表格之二：預(yù)算會計員崗位手冊表格之二：主要工作及其細化主要工作及其細化主要主要活動活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一：對重大差異進行調(diào)查，弄清原因，提出對策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問題或較大差異（預(yù)算會計主管）原因和對策的書面記錄預(yù)算會計主管二：協(xié)助開展資金預(yù)算執(zhí)行分析報告會動員部門針對差異提出原因和解

2、決的措施（各相關(guān)部門）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報和會議記錄預(yù)算會計主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三：復(fù)查部門解決措施的實施情況資金預(yù)算分析報告（預(yù)算會計主管）向預(yù)算會計主管書面匯報預(yù)算會計主管一：參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽從預(yù)算會計主管的工作安排（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會計主管二：參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會計主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動各

3、部門預(yù)算業(yè)務(wù)負責(zé)人三：推動部門編制資金預(yù)算，接受咨詢部門支持和部門需求（各部門）部門編制的資金預(yù)算本崗位四：匯總部門編制的資金預(yù)算部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團公司的資金預(yù)算預(yù)算會計主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五：擬寫資金預(yù)算分析報告初稿聽從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算分析報告初稿預(yù)算會計主管1康佳集團財務(wù)中心康佳集團財務(wù)中心預(yù)算會計員崗位手冊表格之二：預(yù)算會計員崗位手冊表格之二：主要工作及其細化主要工作及其

4、細化主要主要活動活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一：對重大差異進行調(diào)查，弄清原因，提出對策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問題或較大差異（預(yù)算會計主管）原因和對策的書面記錄預(yù)算會計主管二：協(xié)助開展資金預(yù)算執(zhí)行分析報告會動員部門針對差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報和會議記錄預(yù)算會計主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三：復(fù)查部門解決措施的實施情況

5、資金預(yù)算分析報告（預(yù)算會計主管）向預(yù)算會計主管書面匯報預(yù)算會計主管一：參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽從預(yù)算會計主管的工作安排（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會計主管二：參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會計主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負責(zé)人三：推動部門編制資金預(yù)算，接受咨詢部門支持和部門需求（各部門）部門編制的資金預(yù)算本崗位四：匯總部門編