市場調(diào)研的成本控制

1、市場調(diào)研的成本控制市場調(diào)研的成本控制一、市場調(diào)研的成本控制概述市場調(diào)研的成本是指從事市場調(diào)研的企業(yè)以市場調(diào)研的整體費用作為成本核算的對象在市場調(diào)研過程中所發(fā)生的全部費用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)市場調(diào)研成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指市場調(diào)研過程中耗費構(gòu)成的實體成本包括人工費用、材料費用、其它直接費用間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理市場調(diào)研項目順利進(jìn)行所發(fā)生的全部支出包括:管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費還有水

2、電費、保險費等。市場調(diào)研成本控制是在保證滿足市場調(diào)研數(shù)據(jù)的真實性、工期等合同要求的前提下對市場調(diào)研實施過程中所發(fā)生的費用通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。二、市場調(diào)研階段成本控制的方法1.強(qiáng)化成本控制理念完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動包括成本的控制。首先公司應(yīng)該明確項目成

3、本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施獎罰分明提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定成本控制的具體措施對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化成本控制的理念建立適合項目的成本核算崗位責(zé)任制規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法還要對成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查找出成本控制中的問題及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足并使之與項目組人員績效掛鉤進(jìn)行獎罰制定項目組內(nèi)部的獎罰措施對項目進(jìn)行全過程的成本控制。2.

4、明確市場調(diào)研過程中成本控制的內(nèi)容有針對性地進(jìn)行成本控制。按照市場調(diào)研的階段進(jìn)行分段成本控制。a確定調(diào)研目的、調(diào)研地點和調(diào)研人員階段的成本控制針對企業(yè)實際，給市場調(diào)研確定調(diào)研目的、調(diào)研地點、調(diào)研人員。調(diào)研地點的確定要盡量有代表性，不要進(jìn)行重復(fù)性調(diào)研；兼職調(diào)研人員數(shù)量的確定要合理，盡可能的減少人工費用。b.問卷設(shè)計階段的成本控制調(diào)研問卷成本在調(diào)研總成本占有非常重的比率，這樣要首先從問卷設(shè)計源頭節(jié)省成本，問卷設(shè)計紙張在1—2頁為宜。c調(diào)研計劃