工具之_七步法分析招聘

1、步驟七步法案例1界定問題2將問題分解成議題3去除不重要議題√4制定詳細(xì)工作計(jì)劃本月貨比三家，開始選定選定招聘渠道5分析重要議題比較了招聘渠道中：中介機(jī)構(gòu)招聘、媒體公開招聘、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索、社會(huì)公共部門推薦、內(nèi)部選拔，等招聘渠道。其中互聯(lián)網(wǎng)人才招聘與內(nèi)部選拔及推薦比較適合我們現(xiàn)在的人員招聘情況。首先互聯(lián)網(wǎng)招聘，獲取招聘信息量大，可以選擇面較廣，符合我們找中基層管理人以及文職類人員的要求。但是我們現(xiàn)在只有一個(gè)合作招聘網(wǎng)站《

2、國(guó)際人才網(wǎng)》中山站相對(duì)來說招聘面較窄，體現(xiàn)不出互聯(lián)網(wǎng)招聘優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部選拔以及內(nèi)部推薦，成本比較低，選拔出的人員對(duì)企業(yè)的文化以及忠誠(chéng)度都會(huì)相對(duì)較高。我們有完整的內(nèi)部選拔機(jī)制，但是沒有完整的內(nèi)部推薦舉薦機(jī)制。6匯總結(jié)果建立預(yù)證1.人才的招聘存在一定的難度，希望能通過拓寬招聘渠道能方便快捷的招到所需人才。2.由于我們公司的招聘渠道的單一，所以很難招聘到所需的人員，建議拓寬招聘渠道。經(jīng)過分析我發(fā)覺在招聘渠道中互聯(lián)網(wǎng)人才招聘以及內(nèi)部招聘及舉薦更加符

3、合我們公司的情況。3.為此我在互聯(lián)網(wǎng)招聘方面選擇了《智通人才網(wǎng)》作為另外一個(gè)招聘網(wǎng)站，同時(shí)建議在公司建立內(nèi)部舉薦制度。7準(zhǔn)備故事人才配備難問題開拓招聘渠道降低員工流失率多渠道并用滿足員工需求提高薪酬福利收入步驟七步法案例1界定問題2將問題分解成議題3去除不重要議題√4制定詳細(xì)工作計(jì)劃本月貨比三家，開始選定選定招聘渠道5分析重要議題比較了招聘渠道中：中介機(jī)構(gòu)招聘、媒體公開招聘、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索、社會(huì)公共部門推薦、內(nèi)部選拔，

4、等招聘渠道。其中互聯(lián)網(wǎng)人才招聘與內(nèi)部選拔及推薦比較適合我們現(xiàn)在的人員招聘情況。首先互聯(lián)網(wǎng)招聘，獲取招聘信息量大，可以選擇面較廣，符合我們找中基層管理人以及文職類人員的要求。但是我們現(xiàn)在只有一個(gè)合作招聘網(wǎng)站《國(guó)際人才網(wǎng)》中山站相對(duì)來說招聘面較窄，體現(xiàn)不出互聯(lián)網(wǎng)招聘優(yōu)勢(shì)；內(nèi)部選拔以及內(nèi)部推薦，成本比較低，選拔出的人員對(duì)企業(yè)的文化以及忠誠(chéng)度都會(huì)相對(duì)較高。我們有完整的內(nèi)部選拔機(jī)制，但是沒有完整的內(nèi)部推薦舉薦機(jī)制。6匯總結(jié)果建立預(yù)證1.人才的招聘