對建筑企業(yè)實施實現(xiàn)低成本管理的想法

1、摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，隨著國家基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整和建筑行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)有效的進(jìn)行項目成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營，提高管理水平，提升企業(yè)整體競爭力。本文主要對建筑企業(yè)實施低成本管理進(jìn)行若干思考。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；低成本管理；建議；目標(biāo)控制建筑企業(yè)管理工作中，成本管理是重要組成部分，成本管理的目的在于實現(xiàn)對成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。建筑企業(yè)離不開成本管理，企業(yè)必須構(gòu)建適合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需的預(yù)測、決策、計

2、劃、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。一、低成本管理與項目實施的全過程管理投標(biāo)階段。要認(rèn)真做好編制施工預(yù)算工作，各部門密切配合，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工技術(shù)措施；生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制；財務(wù)部門根據(jù)配備情況計算出現(xiàn)場管理費(fèi)用。最終計算出工程預(yù)算成本，并依此可作出投標(biāo)的最低報價。施工準(zhǔn)備階段。應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算

3、。預(yù)算成本是項目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。論文項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學(xué)的預(yù)測。編制之前，要仔細(xì)、詳實的搜集、分析當(dāng)?shù)厥袌鲂星楹凸?yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。施工階段。主要指成本控制和分析。材料方面，材料費(fèi)控制分為價格和數(shù)量。施工技術(shù)方面，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。人工費(fèi)方面，主要是

4、對各班組實行工資包干制度，多勞多得。施工機(jī)械費(fèi)方面，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同理，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C(jī)械設(shè)備的閑置。非生產(chǎn)費(fèi)用控制方面，要壓縮非生產(chǎn)人員，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。項目財務(wù)人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程

5、成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，做出預(yù)警。工程結(jié)算階段。在結(jié)算前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更的費(fèi)用增加等。一般來說，工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價格現(xiàn)場簽認(rèn)費(fèi)用。最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面核對，互相補(bǔ)正以免漏項，確保取得足額結(jié)算收入。工程保修階段。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際

6、工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。項目部可委派專人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開支。二、低成本管理與目標(biāo)責(zé)任成本管理體制要建立成本目標(biāo)的保證體系。較小的企業(yè)一般實行對工程項目的垂直管理；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時的調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動責(zé)任者的積極性，要與成本分析結(jié)合，做到分階段

7、考核。考核可按日歷時間，分月度、季度和竣工考核，也可按分部分項工程的進(jìn)度，即各分部分項工程結(jié)束，總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點，對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核，應(yīng)以日歷期間劃分。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，首先，要強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時

8、性，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定，以保證責(zé)任者的積極性，達(dá)到保質(zhì)保量完成任務(wù)的目的。三、低成本管理與全員成本管理意識在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須提高全員成本管理意識。企業(yè)首先應(yīng)該使全體員工懂得:加強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，不但要求成本管理人員、經(jīng)營管理人員提高成本管理意識，而且要全員提高成本管理意識，特別是第一線的工作人員更要增強(qiáng)成本管理意識。只有依靠企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)

9、營環(huán)節(jié)相互配合、共同努力，充分挖掘人的潛力，調(diào)動每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，才能使成本處于真正嚴(yán)密的控制之下，成本管理的目標(biāo)才能落到實處?，F(xiàn)代成本管理意識要求企業(yè)職工對成本管理和控制要有足夠的重視，不再受的傳統(tǒng)思維定式的約束。為此，要形成一個由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到廉潔奉公，勵行節(jié)約，論文樹立領(lǐng)導(dǎo)成本管理的威信并重視全力支持成本控制，以身作則，嚴(yán)格控制自

10、身的責(zé)任成本，同時抓好職工生活，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。在干部職工中塑造典型，使優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。把企業(yè)效益、職工個人業(yè)績和收入以及生活質(zhì)量提高聯(lián)系起來。四、結(jié)語在市場競爭越來越激烈的今天，要求企業(yè)不僅要以優(yōu)質(zhì)取勝，同時也要以價廉取勝，質(zhì)優(yōu)價廉成為企業(yè)市場取勝的重要保證，企業(yè)需要把成本管理放到重要位置上，真正落實做好企業(yè)的成本管理。參考文獻(xiàn)：[1]黃偉：《淺析企業(yè)成本控制下的質(zhì)量成本管理》