如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)

1、如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)課程簡(jiǎn)介：對(duì)績(jī)效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，特別是企業(yè)中如何應(yīng)用績(jī)效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，并使各方面員工都能從中受益做出分析。適合對(duì)象：從事績(jī)效管理的HR專業(yè)人員和各級(jí)管理人員課程目標(biāo)：使學(xué)員對(duì)于績(jī)效管理的方法和工具有很好的了解，并掌握如何靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具的清晰思路。課程大綱：(一)績(jī)效考核的目的與作用a)績(jī)效考核的目的b)績(jī)效管理在人力資源管理中的

2、意義(二)績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定a)如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)b)員工績(jī)效考核與公司、部門的績(jī)效考核(三)績(jī)效考核的基本步驟a)考核的組織程序b)考核的基本步驟c)考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)(四)績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法a)考核的原則b)考核的內(nèi)容c)考核工具與方法d)單頭評(píng)價(jià)e)各種測(cè)評(píng)(五)績(jī)效反饋與面談a)績(jī)效反饋與面談的目的b)績(jī)效面談可能遇到的問題和反饋c)績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備d)績(jī)效反饋與面談的要點(diǎn)e)影響面談結(jié)果的主要原因分析(

3、六)績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)a)工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)b)如何糾正員工行為c)如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(七)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用a)績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系b)績(jī)效考核與職業(yè)生涯c)績(jī)效考核與培訓(xùn)如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)課程簡(jiǎn)介：對(duì)績(jī)效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，特別是企業(yè)中如何應(yīng)用績(jī)效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，并使各方面員工都能從中受益做出分析。適合對(duì)象：從事績(jī)效管理的HR專業(yè)人員和各級(jí)管理人

4、員課程目標(biāo)：使學(xué)員對(duì)于績(jī)效管理的方法和工具有很好的了解，并掌握如何靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具的清晰思路。課程大綱：(一)績(jī)效考核的目的與作用a)績(jī)效考核的目的b)績(jī)效管理在人力資源管理中的意義(二)績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定a)如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)b)員工績(jī)效考核與公司、部門的績(jī)效考核(三)績(jī)效考核的基本步驟a)考核的組織程序b)考核的基本步驟c)考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)(四)績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法a)考核的原則b)考核的內(nèi)容c)考核工具與方