如何搭建企業(yè)財務管理能力認證框架

1、1如何搭建企業(yè)財務管理能力認證框架如何搭建企業(yè)財務管理能力認證框架在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵和外延更加豐富和廣泛，如并購重組、產(chǎn)融結(jié)合、資本運作、全面預算、套期保值、風險管控、績效評價以及管理信息化等。而要全面衡量上市公司的財務管理能力，我們不僅要考慮投資、融資、經(jīng)營、收益所達到的某些數(shù)值和增長率，更應該考察上市公司的財務制度、財務從業(yè)人員素質(zhì)、財務交流平臺等因素。他山之石，可以攻玉。已有的國際財務管理權(quán)威認證體系或許能對我國

2、上市公司財務管理能力認證體系的構(gòu)建，提供一些啟發(fā)。企業(yè)財務需要診斷浙江工商大學財務與會計學院副院長裘益政一直關注上市公司財務方面的研究。在他看來，雖然當前我國上市公司財務管理水平相對比較高，但其中還存在以下幾方面的問題。重會計核算輕財務管理。企業(yè)財務部門還局限于傳統(tǒng)的會計核算，不開展或者只是小范圍進行財務管理活動，有的企業(yè)甚至只有財務報表，沒有財務分析。缺乏財務制度。很多企業(yè)尤其是私營企業(yè)習慣于家長式管理，老板“一支筆”說了算，沒有財務

3、制度，是否能報銷、是否能采購等等都取決于老板的感性決策。另外，有的企業(yè)雖然制定了相關財務制度，但是有制度卻輕執(zhí)行。未引入現(xiàn)代管理理念和方法。現(xiàn)代財務管理理念和方法發(fā)展很快，比如從過去的財務預算到全面預算管理、戰(zhàn)略導向預算管理；從傳統(tǒng)的績效考評到平衡積分卡；從資產(chǎn)凈利潤到經(jīng)濟附加值（EVA），從傳統(tǒng)現(xiàn)金管理到現(xiàn)金池、現(xiàn)金鏈理念；從傳統(tǒng)成本管理到全面價值管理等等。另外，很多企業(yè)缺乏理財觀念，還處于財務事后管理的階段，未能充分利用現(xiàn)代金融提供

4、的各種工具將財務部門由費用部門轉(zhuǎn)變成盈利部門。“為促使企業(yè)提升財務管理水平，建立一套企業(yè)財務管理能力認證體系，對企業(yè)進行財務管理考核迫在眉睫?！濒靡嬲硎?。國際權(quán)威認證體系的借鑒價值東北財經(jīng)大學會計學院教授池國華表示：“國際上已在多個領域形成了成熟、完善的認證體系，學習這些國際權(quán)威認證體系，有助于我們從整體上把握體系的框架搭建、提高認證體系的可行性及完善指標體系的設置?！本唧w而言，這些體系包括ISO9000質(zhì)量認證體系、企業(yè)資信評級和商

5、學院認證體系等。比如穆迪公司在企業(yè)資信評級方面有著非常成熟的評級方法和豐富的經(jīng)驗，其評級指標被眾多評級公司借鑒采納。穆迪將其資信評級過程主要分為評級信息的收集和整理、評級分析和建議、評級委員會討論和投票、信用評級結(jié)論的發(fā)布以及跟蹤5個步驟，其指標設計主要基于以下四個基本原則：一是定性和定量相結(jié)合，強調(diào)定性分析。二是以對受評對象現(xiàn)有償債能力的靜態(tài)分析作為線索，側(cè)重對評級對象未來償債能力的分析評估，具體考慮了經(jīng)濟周期、行業(yè)發(fā)展趨勢、在行業(yè)中

6、的競爭地位以及可能影響受評對象信用的兼并、法律訴訟、突發(fā)事件等因素。三是在財務分析中注重現(xiàn)金流量的分析和預測。四是在大量數(shù)據(jù)和實例積累基礎上，以同類企業(yè)為參考，強調(diào)全球評級的一致性。體系構(gòu)建需考慮多重因素2以上國際三大權(quán)威認證體系無一不是建立在其認證主體權(quán)威性的基礎上。在我國建立上市公司財務管理能力認證體系的過程中，如何選擇合適的認證主體機構(gòu)？有業(yè)內(nèi)專家對此建議說：“我們應當盡量選擇那些專業(yè)水平高且具有豐富經(jīng)驗的大型會計師事務所，由注冊

7、會計師來出具財務管理能力認證審核報告，對促進財務管理能力認證體系建設將具有良好的推動作用。在保障認證主體高水平的同時，還應注意避免出現(xiàn)認證機構(gòu)一家獨大的情況，努力使認證主體趨于多元化?！蹦壳拔覈鲜泄颈姸?，財務管理水平也參差不齊，如果只設立單一的標準，很難囊括絕大部分上市公司，更難以對上市公司的財務管理能力進行有效區(qū)分，從而喪失引導效果。對此，有專家建議，在建立和推行該認證體系的初期，不妨將認證客體劃分為幾個不同的等級，如可依據(jù)上市公