哈藥集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)

1、資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)資產(chǎn)管理部直屬上級(jí)直屬上級(jí)分管副總裁人員編制人員編制下設(shè)職位下設(shè)職位部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管、經(jīng)營(yíng)考核主管、投資管理主管、財(cái)務(wù)分析主管、融資管理主管、會(huì)計(jì)、出納基本基本情況情況部門(mén)職能部門(mén)職能保障產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）完整、提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán))管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的籌建、召集和組織3

2、.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施4.對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施5.制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作6.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證7.對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持8.負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核9.組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度10.對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

3、活動(dòng)分析和各項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研分析12.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作13.負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃14.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算15.對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作16.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核部門(mén)部門(mén)主要主要職責(zé)職責(zé)17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作管理制度管理制度集團(tuán)投資管理制度、集團(tuán)融資管理制度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度主要主要工作工作制度制度流程流程管理流程管理流程集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制