聽團隊管理課程后心得體會

1、聽團隊管理課程后的心得體會若把公司比作一個人，那每個員工就是組成人體的各個細胞，公司的各個部門就是人體的各個器官。一個人就是一個大團隊，各個器官就是團隊的組成部分，也可看做是小團隊，小團隊中的員工就是組成器官的細胞。一個人不能離開任何一個器官而正常的活著，每個器官都有他獨特的功能，是其他器官無法取代的。同樣，公司的各個部門也有其特殊的地位，是其他部門無法代替的。企業(yè)最重要的就是人。在韓國經(jīng)濟危機里許多企業(yè)的員工自愿降薪與企業(yè)共度難關(guān)，因

2、為他們確確實實把企業(yè)當成自己，當成自己生活的一部分。而沒有向心力，沒有凝聚力企業(yè)就如同一座沙雕城堡，平時看不出什么，一但出現(xiàn)危機那就是大難臨頭各自飛?，F(xiàn)代化管理制度最大的特征就是“人盡其用，各行其事”。其實偶爾的全員活動也并不盡是壞處。但首先得明晰責任。不是其他部門責任應(yīng)該獎為主，而是部門本職工作就應(yīng)嚴格考核。這樣才能體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的基本原則也能在體現(xiàn)各施其責、各行其事的同時也能調(diào)動那些完成好本職工作且有能力做其他事情員工的積極

3、性，供發(fā)揮其他能力的平臺。就如同一場球賽，總有幾個球員是固定的得分點，其他的人就老老實實的防守，搶板。這樣為其提球賽才有勝利希望。的爛隊如果每個球員在場上都是搶著出手或都是專注于本職以外，那么這就是標準相當于公司的領(lǐng)導(dǎo)。核心球員有超出普通球員的職業(yè)技能，要求領(lǐng)導(dǎo)有超出普通員工的職業(yè)能力。核心球員的風(fēng)格，就是一個球隊的風(fēng)格。一個部門領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也將會成為這個部門的風(fēng)格。一個優(yōu)秀的核心不僅僅只要求具備優(yōu)秀的籃球技能和風(fēng)格，還要求有特定的責任感

4、，因為權(quán)力越大，責任就越大，這是我的球隊，在球隊遇到困難的時候必須挺身而出，帶領(lǐng)球隊走出困境，迎向勝利。領(lǐng)導(dǎo)也是如此，因為領(lǐng)導(dǎo)就是責任，而且職位越高，權(quán)力越大，所擔當?shù)呢熑我簿驮酱?，部門遇到難處時運用其職業(yè)技能和精神品質(zhì)，帶領(lǐng)部門團隊成員共同努力走過難關(guān)。一般球隊不會交易掉其建隊核心，一個球隊少了其他球員，只要核心球員在，就有其建隊基礎(chǔ)，很容易在建起一個球隊。領(lǐng)導(dǎo)也是一個部門的精華所在，有他在，就可以很快再建立一個團隊。在一場比賽中，一

5、個球隊的其他隊員可能會被對方隊員下黑手，這時候球隊的精神核心就需要挺身而出，為其打抱不平，因為一個球隊是一個整體，共榮辱。一個部門的員工遭到不公正待遇的時候，就需要這個部門的領(lǐng)導(dǎo)挺身而出為其據(jù)理力爭，員工必對部門領(lǐng)導(dǎo)心存感激，提高了團隊的歸屬感，加大了團隊的向心力，部門成員遇到困難時，部門領(lǐng)導(dǎo)可對其指導(dǎo)解決困難，因為個人的困難就是團隊的困難，一個部門就是一個整體。與課程中亮劍視頻同理，一個部隊是一個整體，每個軍人都不可或缺，不拋棄，不放