向阿里巴巴學(xué)習(xí)減少離職帶來的負面影響

1、減少離減少離職帶職帶來的來的負面影響面影響判斷一個企業(yè)是否有發(fā)展前途，其中一個辦法就是看該企業(yè)能否留住人才。留得住人才的公司，哪怕公司很小，也遲早會發(fā)展壯大。留不住人才的公司，就算現(xiàn)在是世界500強，也遲早會被其他競爭對手取而代之。就目前而言，我國勞動者的流動性越來越大，企業(yè)越來越難以挽留住人才。原因是多方面的，其中一個就是輕視離職管理。員工離職是每個企業(yè)都要經(jīng)常面對的情況，尤其是我國，勞動力富余，每年新增崗位不足跟新增待業(yè)人口一一對應(yīng)

2、，大多數(shù)公司都不是很在意離職管理問題，總覺得馬上能從人力資源市場招聘到新的人。這種觀念在過去的粗放型增長模式下還能行得通，但未必適合今天的市場形勢。因為，優(yōu)秀的專業(yè)人才永遠是稀缺資源，人才梯隊的質(zhì)量遠比數(shù)量更重要。一個精銳人才的離職，有可能會導(dǎo)致整個團隊的戰(zhàn)斗力迅速下滑。如果該團隊掌握的是核心業(yè)務(wù)，公司受到的影響會更加明顯。企業(yè)人力資源管理中最主要的危機就是員工大量流失，特別是核心員工突然離職。由此造成的直接損失包括離職管理成本、尋找替

3、代者的招聘成本、培訓(xùn)新招員工的成本、新員工能力達不到原核心員工水準(zhǔn)的成本，以及新員工工作失誤帶來的補償成本。由此造成的間接損失更是難以估量，甚至可能迫使公司徹底改變當(dāng)前的發(fā)展方向，喪失原有的核心競爭力。第二，重視團隊建設(shè)和人才梯隊的培養(yǎng)。馬云指出：“被挖走一兩個人，會不會對團隊產(chǎn)生影響？會，但是不會影響到大局。因為經(jīng)過這么多年的配合，我們每個人都像螺絲釘一樣將各個部門牢固地拼接成一個團隊。面對這樣一個團隊，挖一個普通員工或干部去有什么用

4、呢？”阿里巴巴有很多核心員工，但更多的是靠核心團隊來作戰(zhàn)，并不過分依賴個別天才。完善的人才梯隊建設(shè)，也使得每個部門或團隊不會因為員工的離職而造成人才的缺口，也不至于造成整個團隊的停擺。通過這兩個方面的努力，阿里巴巴從源頭上堵住了出現(xiàn)大面積人才流失的可能性，大大提高了組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。正因為如此，阿里巴巴才能在離職管理上做得更加從容，不至于陷入終日惴惴不安的恐懼。阿里巴巴的人才流失率低于10%，其中淘寶網(wǎng)的流失率只有3%。這比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的