向華為學(xué)習(xí)將企業(yè)文化融入人力資源管理中

1、將企將企業(yè)文化融入人力文化融入人力資源管理中源管理中任正非說(shuō)我們通過(guò)玩命把企玩命把企業(yè)做大了，一旦企做大了，一旦企業(yè)做大，文化做大，文化變質(zhì)變質(zhì)了。大家都了。大家都覺(jué)得公司得公司虧待自己了，都待自己了，都覺(jué)得公司工得公司工資給資給少了，股份少了，股份給少了，晉升得慢了。我少了，晉升得慢了。我們發(fā)現(xiàn)們發(fā)現(xiàn)很多好端很多好端端的企端的企業(yè)，眼，眼見(jiàn)樓塌了，樓塌了，這就是文化出就是文化出問(wèn)題問(wèn)題了。了。任正非指出，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生

2、生不息。近年來(lái)，外界對(duì)華為“狼文化”“床墊文化”的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？華為總裁任正非對(duì)華為企業(yè)文化的解釋是：“華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷地吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強(qiáng)；華為文化是《可可西里》的電影和殘疾人表演《千手觀音》，歸納為八個(gè)字：‘追求完美，無(wú)私奉獻(xiàn)’，這就是華為主張的文化。”企業(yè)文化是由企業(yè)價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有文化形象，是現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并

3、自覺(jué)遵循的一系列理念及行為方式的總和，表現(xiàn)為企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)，形成一套適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并得到廣大員工認(rèn)同，就能有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、輻射等作觀的第一條就是“解決華為公司追求什么”，而這也成為華為所有員工為之上下齊心、不懈奮斗的原因。華為堅(jiān)持以客戶為先之道，信守對(duì)客戶、合作伙伴及社會(huì)的承諾

4、，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。對(duì)內(nèi)部人力資源管理方面，華為更是如此。老子曰：“貴以賤為本，高以下為基?！比A為建立了華為大學(xué)，服務(wù)于華為整體戰(zhàn)略。傳承華為核心價(jià)值觀、管理哲學(xué)、華為文化是華為大學(xué)的重要使命。華為創(chuàng)始人、總裁任正非在公司各種場(chǎng)合，多次引用毛澤東軍事思想和理論，《毛澤東選集》是任正非百讀不厭的書，可以說(shuō)在管理中，任正非將毛澤東思想運(yùn)用到了極致，英國(guó)權(quán)威雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》為此專門撰文進(jìn)行討論。1998年，華為出臺(tái)了

5、《華為公司基本法》，采用法律條文書寫形式，是我國(guó)第一家完整系統(tǒng)地對(duì)文化和價(jià)值觀進(jìn)行總結(jié)的企業(yè)，對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，起到了極大的推動(dòng)作用。拓展解析企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中起到的作用越來(lái)越大，在華為公司的成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)文化成功將員工的價(jià)值理念和行為方式與公司核心理念統(tǒng)一在一起，為了共同的目標(biāo)而奮斗。這也說(shuō)明，企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)全體員工積極有效地貫徹執(zhí)行才能更好地完成。企業(yè)文化目前已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的行為導(dǎo)向，而且具有