華為人才管理之道

1、企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！孟晚舟認(rèn)為，改變世界的都是年輕人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于創(chuàng)新的90后，將主導(dǎo)智能社會(huì)的發(fā)展。以下是演講精華，拿走不謝！“大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。9月26日晚，華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學(xué)子，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的對(duì)話?！懊贤碇壅J(rèn)為：改變世界的都是年輕人，90后不但不是

2、“非主流”，反而正是敢于創(chuàng)新的90后，將主導(dǎo)智能社會(huì)的發(fā)展?！按髮W(xué)之大在大師企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人。”“勇敢不是不害怕：而是心中有信念?！薄坝⑿鄄粏?wèn)出處，出處不如聚處?！薄敖鹱悠鋵?shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要?！鼻迦A的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)清華園和大家交流。我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(zhǎng)；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。借用培根的一句話就是：黃金時(shí)代，就在眼前。大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人首先，我要向清華的大師

3、們致敬。企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺(tái)華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過(guò)去28年來(lái)，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。人們看見(jiàn)了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒(méi)看見(jiàn)我們?cè)诒较碌呐Α?015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將

4、超過(guò)100億美元，其中15%30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢，建明天的能力。在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來(lái)，華為希望建立一個(gè)開(kāi)放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華