創(chuàng)業(yè)管理論文(20190213165724)

1、創(chuàng)業(yè)管理與商業(yè)模式心得關(guān)于創(chuàng)業(yè)，每個人的看法都不一樣，但是大家卻都有一個共識，那就是走向成功。雖然幾堂創(chuàng)業(yè)管理與商業(yè)模式的課不可能讓我們?nèi)〉蒙畹牧私?，但是我想至少這門課對我起到了創(chuàng)業(yè)啟蒙的作用。創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)管理過程中高風(fēng)險的創(chuàng)新活動。第一，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)管理的一種手段和指導(dǎo)思想；具有以下的特征，第二，創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是一種創(chuàng)新活動；第三，創(chuàng)業(yè)是一種高風(fēng)險的活動；第四，創(chuàng)業(yè)活動是在企業(yè)管理過程中實現(xiàn)的；第五，創(chuàng)業(yè)利潤的三個來源：對于創(chuàng)新的回報；

2、對于風(fēng)險的補償；對于企業(yè)高效管理和運作的回報。從渠道角度，創(chuàng)業(yè)可分為自主型創(chuàng)業(yè)與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。主型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個人或團(tuán)隊白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。自主型創(chuàng)業(yè)，自企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是進(jìn)入成熟期的企業(yè)為了獲得持續(xù)的增長和長久的競爭優(yōu)勢，為了倡導(dǎo)創(chuàng)新并使其研發(fā)成果商品化，持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。通過授權(quán)和資源保障等支泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方

3、式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式是一個能有效整合企業(yè)內(nèi)外資源的，能為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力的，并且不能為其他企業(yè)輕易復(fù)制的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈最早來源于彼得德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。它的定義為：“圍繞核心企業(yè)通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品最后由銷

4、售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式”企業(yè)如果沒有技術(shù)的支持，沒有政策的保護(hù)，沒有資金的優(yōu)勢，在初創(chuàng)時期的企業(yè)是最為脆弱的。初創(chuàng)企業(yè)在初期必須要有合適的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，以便去規(guī)避技術(shù)弱勢，資金不足和政策等等方面上的風(fēng)險。而企業(yè)當(dāng)面對市場有巨大變化時，必須要勇于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，以便獲得持續(xù)的增長和長久的競爭優(yōu)勢。只有不斷地進(jìn)行變革，企業(yè)才能始終在激烈的市場競爭中