上傳人：奔***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-14 格式：doc 頁數(shù)：1 大?。?1.00KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、訪談?dòng)涗洷碓L談?dòng)涗洷碓L談時(shí)間訪談時(shí)間2001127，下午，下午地點(diǎn)地點(diǎn)辦公樓會(huì)議室辦公樓會(huì)議室記錄人記錄人宋玉卿宋玉卿訪談對(duì)象及背景訪談對(duì)象及背景劉建華劉建華供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長訪談人訪談人衛(wèi)全華衛(wèi)全華訪談內(nèi)容訪談內(nèi)容97年來匯仁。目前部門比較多，部門職責(zé)不清，老板隨意性大，引起部門扯皮現(xiàn)象。我們部門下設(shè)采購：6個(gè)人加2個(gè)部長，采購計(jì)劃員直接歸部長管理儲(chǔ)運(yùn)：包括倉儲(chǔ)，裝卸，貨運(yùn)，計(jì)劃（發(fā)貨）商業(yè)行為監(jiān)督中心：包括內(nèi)部員工行為以及供應(yīng)商的

2、考核。原先有資源調(diào)查部門，現(xiàn)劃歸中藥研究院。部門的采購金額有權(quán)限。長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，價(jià)格定死，數(shù)量由計(jì)劃員來下。計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來做采購計(jì)劃。供應(yīng)部內(nèi)部職責(zé)清晰。供應(yīng)部與設(shè)備部以及研發(fā)部有一些職責(zé)需要界定。Q：匯仁的問題A：?銷售網(wǎng)絡(luò)需要監(jiān)控，?銷售產(chǎn)品單調(diào)，目前已經(jīng)在抓?部門職責(zé)要理順?薪酬考核也有問題。同等學(xué)歷，同等條件，后來的比先來的工資還要高。?資產(chǎn)管理及制度也不清晰Q：如何實(shí)現(xiàn)5年目標(biāo)A：還應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營來考慮，不僅銷售自己的產(chǎn)

3、品，也要做批發(fā)。Q：關(guān)于中藥材種養(yǎng)A：種養(yǎng)的現(xiàn)狀很難規(guī)范。如其中一部分野生的，規(guī)范起來很難，需要過程。通過GAP認(rèn)證，價(jià)格要高出許多，供貨受限制，選擇范圍也小。許多廠家也在做這件事，搞1、2個(gè)品種，就象搶注商標(biāo)一樣，先占一個(gè)地盤。訪談?dòng)涗洷碓L談?dòng)涗洷碓L談時(shí)間訪談時(shí)間2001127，下午，下午地點(diǎn)地點(diǎn)辦公樓會(huì)議室辦公樓會(huì)議室記錄人記錄人宋玉卿宋玉卿訪談對(duì)象及背景訪談對(duì)象及背景劉建華劉建華供應(yīng)部部長供應(yīng)部部長訪談人訪談人衛(wèi)全華衛(wèi)全華訪談內(nèi)容

4、訪談內(nèi)容97年來匯仁。目前部門比較多，部門職責(zé)不清，老板隨意性大，引起部門扯皮現(xiàn)象。我們部門下設(shè)采購：6個(gè)人加2個(gè)部長，采購計(jì)劃員直接歸部長管理儲(chǔ)運(yùn)：包括倉儲(chǔ)，裝卸，貨運(yùn)，計(jì)劃（發(fā)貨）商業(yè)行為監(jiān)督中心：包括內(nèi)部員工行為以及供應(yīng)商的考核。原先有資源調(diào)查部門，現(xiàn)劃歸中藥研究院。部門的采購金額有權(quán)限。長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，價(jià)格定死，數(shù)量由計(jì)劃員來下。計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來做采購計(jì)劃。供應(yīng)部內(nèi)部職責(zé)清晰。供應(yīng)部與設(shè)備部以及研發(fā)部有一些職責(zé)需要界定。Q

5、：匯仁的問題A：?銷售網(wǎng)絡(luò)需要監(jiān)控，?銷售產(chǎn)品單調(diào)，目前已經(jīng)在抓?部門職責(zé)要理順?薪酬考核也有問題。同等學(xué)歷，同等條件，后來的比先來的工資還要高。?資產(chǎn)管理及制度也不清晰Q：如何實(shí)現(xiàn)5年目標(biāo)A：還應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營來考慮，不僅銷售自己的產(chǎn)品，也要做批發(fā)。Q：關(guān)于中藥材種養(yǎng)A：種養(yǎng)的現(xiàn)狀很難規(guī)范。如其中一部分野生的，規(guī)范起來很難，需要過程。通過GAP認(rèn)證，價(jià)格要高出許多，供貨受限制，選擇范圍也小。許多廠家也在做這件事，搞1、2個(gè)品種，就象搶注商標(biāo)