供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計框架

1、供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計框架供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計框架機制設(shè)計理論由美國經(jīng)濟學家赫維茨(LeonidHurwicz)、馬斯金(EricS.Maskin)和邁葉森(RojerMyerson)創(chuàng)建2007年10月獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。所謂機制設(shè)計是指在不完全信息市場競爭條件下設(shè)計一種局中人能夠按照一定的規(guī)則和程序展開博弈、進行自由選擇和實現(xiàn)激勵相容的運行系統(tǒng)以達到特定目標的一種制度安排。依據(jù)機制設(shè)計理論供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計主要研究供應(yīng)鏈協(xié)同的目標、規(guī)則、業(yè)

2、務(wù)流程和組織等問題以提高供應(yīng)鏈協(xié)同水平和協(xié)同效應(yīng)。1.供應(yīng)鏈協(xié)同目標供應(yīng)鏈協(xié)同目標供應(yīng)鏈協(xié)同目標是指供應(yīng)鏈運作的目標體系有供應(yīng)鏈的總體目標也有各項業(yè)務(wù)的子目標有長期目標也有短期目標。確立供應(yīng)鏈協(xié)同目標實際上是規(guī)定了供應(yīng)鏈的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)焦點和各節(jié)點企業(yè)的利益焦點。供應(yīng)鏈協(xié)同目標主要包括:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的全球化、集成化、敏捷化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的最大化、成本最小化以及各節(jié)點企業(yè)的可實現(xiàn)利潤等。確立供應(yīng)鏈協(xié)同目標應(yīng)建立目

3、標的協(xié)商和選擇機制讓供應(yīng)鏈參與企業(yè)充分地顯示自己的信息表達自己的意見做出自己的選擇。同時還建立目標實施的監(jiān)督和評價機制確保供應(yīng)鏈協(xié)同目標的實現(xiàn)。2.供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則是指供應(yīng)鏈協(xié)同運作的準則和規(guī)范或游戲規(guī)則是供應(yīng)鏈有效協(xié)同的保證。供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則除法律規(guī)范以外主要包括確認和選擇的價值準則、誠信規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準、辦事原則和程序以及利益和風險分配規(guī)則等。協(xié)同的一個重要方面直接決定著供應(yīng)鏈的各企業(yè)能否協(xié)同只有建立了合理

4、的利潤和風險分配機制才能使得供應(yīng)鏈各企業(yè)的協(xié)同狀態(tài)長期保持下去[2]。因此供應(yīng)鏈參與企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則的制定、選擇、執(zhí)行和獎懲機制確保規(guī)則的執(zhí)行和落實。3.供應(yīng)鏈協(xié)同的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈協(xié)同的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商到消費者的一系列供應(yīng)鏈管理活動。由于技術(shù)、市場、人員、管理等因素的不斷變化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程需要進行不斷地重組因此供應(yīng)鏈協(xié)同管理顯得更為重要。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組是供應(yīng)鏈價值增值焦點。供應(yīng)鏈參與企業(yè)應(yīng)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對業(yè)

5、務(wù)流程進行重組在采購、物流、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、配送與銷售以及信息化管理等方面建立先進的業(yè)務(wù)流程提高供應(yīng)鏈運作效率。4.供應(yīng)鏈協(xié)同組織供應(yīng)鏈協(xié)同組織供應(yīng)鏈協(xié)同組織主要包括協(xié)同組織和組織行為。協(xié)同組織強調(diào)建立科學的供應(yīng)鏈協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)明確供應(yīng)鏈協(xié)同活動主體的目標、責任、權(quán)力和利益。組織行為強調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同活動主體的價值觀、行為意向、激勵和工作行為等。供應(yīng)鏈協(xié)同活動主體的價值取向、素質(zhì)和能力、責任履行和形象展示直接關(guān)系到供應(yīng)鏈協(xié)同活動的效果。

6、因此在供應(yīng)鏈協(xié)同活動中應(yīng)吸收供應(yīng)鏈參與企業(yè)的優(yōu)秀文化凝聚供應(yīng)鏈管理文化并形成無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計框架供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計框架機制設(shè)計理論由美國經(jīng)濟學家赫維茨(LeonidHurwicz)、馬斯金(EricS.Maskin)和邁葉森(RojerMyerson)創(chuàng)建2007年10月獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。所謂機制設(shè)計是指在不完全信息市場競爭條件下設(shè)計一種局中人能夠按照一定的規(guī)則和程序展開博弈、進行自由選擇和實現(xiàn)激勵相容的運行系統(tǒng)以

7、達到特定目標的一種制度安排。依據(jù)機制設(shè)計理論供應(yīng)鏈協(xié)同機制設(shè)計主要研究供應(yīng)鏈協(xié)同的目標、規(guī)則、業(yè)務(wù)流程和組織等問題以提高供應(yīng)鏈協(xié)同水平和協(xié)同效應(yīng)。1.供應(yīng)鏈協(xié)同目標供應(yīng)鏈協(xié)同目標供應(yīng)鏈協(xié)同目標是指供應(yīng)鏈運作的目標體系有供應(yīng)鏈的總體目標也有各項業(yè)務(wù)的子目標有長期目標也有短期目標。確立供應(yīng)鏈協(xié)同目標實際上是規(guī)定了供應(yīng)鏈的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)焦點和各節(jié)點企業(yè)的利益焦點。供應(yīng)鏈協(xié)同目標主要包括:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的全球化、集成化、敏捷化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、

8、知識化供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)的最大化、成本最小化以及各節(jié)點企業(yè)的可實現(xiàn)利潤等。確立供應(yīng)鏈協(xié)同目標應(yīng)建立目標的協(xié)商和選擇機制讓供應(yīng)鏈參與企業(yè)充分地顯示自己的信息表達自己的意見做出自己的選擇。同時還建立目標實施的監(jiān)督和評價機制確保供應(yīng)鏈協(xié)同目標的實現(xiàn)。2.供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則是指供應(yīng)鏈協(xié)同運作的準則和規(guī)范或游戲規(guī)則是供應(yīng)鏈有效協(xié)同的保證。供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則除法律規(guī)范以外主要包括確認和選擇的價值準則、誠信規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準、辦事原則

9、和程序以及利益和風險分配規(guī)則等。協(xié)同的一個重要方面直接決定著供應(yīng)鏈的各企業(yè)能否協(xié)同只有建立了合理的利潤和風險分配機制才能使得供應(yīng)鏈各企業(yè)的協(xié)同狀態(tài)長期保持下去[2]。因此供應(yīng)鏈參與企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)則的制定、選擇、執(zhí)行和獎懲機制確保規(guī)則的執(zhí)行和落實。3.供應(yīng)鏈協(xié)同的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈協(xié)同的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商到消費者的一系列供應(yīng)鏈管理活動。由于技術(shù)、市場、人員、管理等因素的不斷變化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程需要進行不斷地重組因此供應(yīng)鏈協(xié)

10、同管理顯得更為重要。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組是供應(yīng)鏈價值增值焦點。供應(yīng)鏈參與企業(yè)應(yīng)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進行重組在采購、物流、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、配送與銷售以及信息化管理等方面建立先進的業(yè)務(wù)流程提高供應(yīng)鏈運作效率。4.供應(yīng)鏈協(xié)同組織供應(yīng)鏈協(xié)同組織供應(yīng)鏈協(xié)同組織主要包括協(xié)同組織和組織行為。協(xié)同組織強調(diào)建立科學的供應(yīng)鏈協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)明確供應(yīng)鏈協(xié)同活動主體的目標、責任、權(quán)力和利益。組織行為強調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同活動主體的價值觀、行為意向、激勵和工作行為