企業(yè)管理科科長年度考核表

1、信息系統(tǒng)管理部企業(yè)管理科科長KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：信息系統(tǒng)管理部企業(yè)管理科科長工號：硬性指標權(quán)重基本目標努力目標目標分解評分標準1、業(yè)務流程管理創(chuàng)新15%15%1項2項基本值8分，努力值10分，創(chuàng)新流程有效加2分，效果顯著加4分，達不到基本值為0分。2、管理制度完善15%15%3項4項基本值8分，努力值10分，制度發(fā)布防止重大事故發(fā)生，加1~4分，達不到基本值為0分。軟性指標權(quán)重考核要求評價因素評分標準3、制度實施效果評

2、價30%30%年度提交工作總結(jié)，直接上級根據(jù)日常工作記錄、工作總結(jié)，結(jié)合其他部門反饋信息，對該項工作進行評價制度制定的合理性（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)制度的完善程度（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)執(zhí)行部門的反饋（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)4、流程實施效果評價30%30%年度提交工作總結(jié)，直接上級根據(jù)日常工作記錄、工作總結(jié)，結(jié)合其他部門反饋信息，對該項

3、工作進行評價流程的合理性（40%)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)流程的執(zhí)行效率（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)執(zhí)行部門的反饋（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說明考核評語被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標完成值考核分權(quán)重分自評分上級評分加權(quán)分優(yōu)秀(9~