企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的力學(xué)原理

1、1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的力學(xué)原理“企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動(dòng)力，就會(huì)下滑?！边@是斜坡球體定律，被海爾集團(tuán)公司奉若神明，推崇為經(jīng)典的管理法寶，故也稱“海爾發(fā)展定律”。海爾集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中得出結(jié)論：要使海爾在市場(chǎng)斜坡上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部的止動(dòng)力。當(dāng)止動(dòng)力等于下滑力的時(shí)候，企業(yè)在市場(chǎng)上的位置一般可保持穩(wěn)定平衡態(tài)勢(shì)，當(dāng)止動(dòng)力大于下滑力的時(shí)候，則變成一股向

2、上的助推力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與跨越。我們可以給出這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的力學(xué)公式：A=[(F動(dòng)1F動(dòng)2F動(dòng)3)(F阻1F阻2)]M。這里的A表示企業(yè)發(fā)展的加速度，它與企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之和與阻力之和的差成正比，與企業(yè)現(xiàn)代化的質(zhì)量與規(guī)模M成反比。海爾集團(tuán)公司在管理實(shí)踐中認(rèn)為：通常情況下的海爾動(dòng)力有3個(gè)：F動(dòng)1，基礎(chǔ)管理的止退力F動(dòng)2，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力F動(dòng)3，創(chuàng)國際名牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的推動(dòng)力。這三股強(qiáng)勁的正能量之力總是抵消并且戰(zhàn)勝了海爾

3、的兩大阻力：F阻1，來自企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力F阻2，來自企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，所以海爾能夠永立于不敗之地，成為“永遠(yuǎn)前進(jìn)的海爾”。“日事日畢、日清日高”是海爾基礎(chǔ)管理的原則：每天計(jì)劃的工作或任務(wù)要求力爭(zhēng)當(dāng)天完成才算，不要把今天的工作推到明天去做。恰如明日歌所言：“明日復(fù)明日，明日何其多我生待明日，萬事成蹉跎?！焙柮刻於家獙?duì)各種消耗和質(zhì)量進(jìn)行一次清理，及時(shí)找出原因，對(duì)癥下藥，落實(shí)責(zé)任到位。員工如果做不到“日清”，則不準(zhǔn)下班回家。海

4、爾老總張瑞敏不斷把這一實(shí)用而有效的方法加以推廣，實(shí)現(xiàn)了海爾集團(tuán)公司的穩(wěn)步進(jìn)擊。要是沒有“日事日畢、日清日高”的實(shí)干管理，海爾就沒有止動(dòng)力，將可能在“市場(chǎng)的斜坡上”往下滑，淪為一家失敗的企業(yè)。海爾建立在基礎(chǔ)管理上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展又形成了一股提升力創(chuàng)國際名牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率則產(chǎn)生了很大的一股推動(dòng)力。于是，海爾不僅不會(huì)在斜坡上下滑，而且能夠不斷向上、向上!在預(yù)防海爾內(nèi)部員工的惰性上，海爾的激勵(lì)法多樣并用，它基于美國心理學(xué)家亞伯拉