企業(yè)管理資源-人力資源的變革和發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)管理管理資源人力源人力資源的源的變革和革和發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)人力資源不可能一直不變的存在公司中，人力資源定會(huì)隨著企業(yè)公司的發(fā)展而發(fā)生不斷的變革，也許只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)狀。為什么人力資源管理需要變革？大部分企業(yè)在人力資源這塊，仍停留在績(jī)效考（da）評(píng)（fen）、薪（ji）酬（suan）管（gong）理（zi）等這些瑣碎的基礎(chǔ)層面，而企業(yè)的發(fā)展需要HR解放自己的生產(chǎn)力，去做更加專業(yè)的事情，幫助企業(yè)建設(shè)（修改）企業(yè)文化（方向），積極主動(dòng)的驅(qū)動(dòng)企

2、業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效能。所以這是變革的必然性，否則單純意義上的HR，將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，終會(huì)被淘汰。那變革的趨勢(shì)是什么？變革點(diǎn)在哪里體現(xiàn)呢？趨勢(shì)一提升人力資源領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力是人力資源工作任務(wù)之一，它主要從工作價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)技能和時(shí)間應(yīng)用三個(gè)方面體現(xiàn)，它是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在該層級(jí)是否順利發(fā)展的基礎(chǔ)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的所持的價(jià)值應(yīng)該是有所不同的，而如何給這個(gè)組織帶來(lái)正確的價(jià)值觀是非常考驗(yàn)HR的能力，這也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技能，甚至在時(shí)間維度上知道何時(shí)開始

3、做、停止做、持續(xù)做。趨勢(shì)二人力資源數(shù)據(jù)化應(yīng)用HR喜歡強(qiáng)調(diào)，用這是“我的專業(yè)，你不懂”與其他業(yè)務(wù)部打馬虎眼，但專業(yè)化分工已經(jīng)是上個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事情了，我們要以大家都懂的語(yǔ)言溝通財(cái)務(wù)報(bào)表。HR要考慮員工的直接產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系。想象一下，當(dāng)你告訴老板：“本年，我們的人工成本投產(chǎn)比已經(jīng)提升了20%。這是因?yàn)閮蓚€(gè)原因：第一，新一輪的子公司經(jīng)營(yíng)管理人員調(diào)整后，新到位的人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍提升30%，相對(duì)未調(diào)整人員業(yè)績(jī)提升高了24個(gè)百分點(diǎn)，成為公司

4、業(yè)績(jī)的重要增長(zhǎng)極。第二，在業(yè)務(wù)規(guī)模上升25%的前提下，我們的人員數(shù)量，人工成本的上升都控制在15%以下，相比往年同樣的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)模25%，人員增長(zhǎng)率下降了8個(gè)百分點(diǎn)。而這些都需要HR學(xué)習(xí)更專業(yè)的數(shù)據(jù)化應(yīng)用，真正幫助業(yè)務(wù)及其他部門合理分配人員。趨勢(shì)三招聘形式多樣化、靈活化1.夢(mèng)想招聘法：這個(gè)是目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)最流行的招聘方式，招進(jìn)來(lái)的人員是因?yàn)橛泄餐瑑r(jià)值觀、共同夢(mèng)想而來(lái)這里奮斗的。這需要HR深入了解企業(yè)本身文化及價(jià)值觀。2.尋訪招聘法：好人才

5、就要真誠(chéng)拜訪、三顧茅廬?，F(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)咖啡廳就給HR們制造了很好的聊天氛圍，輕松的環(huán)境下，更能挖掘人才的潛能，了解對(duì)方是否匹配公司需求。3.A級(jí)招聘法：只招A級(jí)人才（哪怕招聘成功率只有10%，回報(bào)率也有100%）企業(yè)管理管理資源人力源人力資源的源的變革和革和發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)人力資源不可能一直不變的存在公司中，人力資源定會(huì)隨著企業(yè)公司的發(fā)展而發(fā)生不斷的變革，也許只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)狀。為什么人力資源管理需要變革？大部分企業(yè)在人力資源這塊，仍停留在

6、績(jī)效考（da）評(píng)（fen）、薪（ji）酬（suan）管（gong）理（zi）等這些瑣碎的基礎(chǔ)層面，而企業(yè)的發(fā)展需要HR解放自己的生產(chǎn)力，去做更加專業(yè)的事情，幫助企業(yè)建設(shè)（修改）企業(yè)文化（方向），積極主動(dòng)的驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效能。所以這是變革的必然性，否則單純意義上的HR，將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，終會(huì)被淘汰。那變革的趨勢(shì)是什么？變革點(diǎn)在哪里體現(xiàn)呢？趨勢(shì)一提升人力資源領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力是人力資源工作任務(wù)之一，它主要從工作價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)技能和時(shí)間應(yīng)用

7、三個(gè)方面體現(xiàn)，它是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在該層級(jí)是否順利發(fā)展的基礎(chǔ)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的所持的價(jià)值應(yīng)該是有所不同的，而如何給這個(gè)組織帶來(lái)正確的價(jià)值觀是非常考驗(yàn)HR的能力，這也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技能，甚至在時(shí)間維度上知道何時(shí)開始做、停止做、持續(xù)做。趨勢(shì)二人力資源數(shù)據(jù)化應(yīng)用HR喜歡強(qiáng)調(diào)，用這是“我的專業(yè)，你不懂”與其他業(yè)務(wù)部打馬虎眼，但專業(yè)化分工已經(jīng)是上個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事情了，我們要以大家都懂的語(yǔ)言溝通財(cái)務(wù)報(bào)表。HR要考慮員工的直接產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系。想

8、象一下，當(dāng)你告訴老板：“本年，我們的人工成本投產(chǎn)比已經(jīng)提升了20%。這是因?yàn)閮蓚€(gè)原因：第一，新一輪的子公司經(jīng)營(yíng)管理人員調(diào)整后，新到位的人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍提升30%，相對(duì)未調(diào)整人員業(yè)績(jī)提升高了24個(gè)百分點(diǎn)，成為公司業(yè)績(jī)的重要增長(zhǎng)極。第二，在業(yè)務(wù)規(guī)模上升25%的前提下，我們的人員數(shù)量，人工成本的上升都控制在15%以下，相比往年同樣的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)模25%，人員增長(zhǎng)率下降了8個(gè)百分點(diǎn)。而這些都需要HR學(xué)習(xí)更專業(yè)的數(shù)據(jù)化應(yīng)用，真正幫助業(yè)務(wù)及其他部門合