企業(yè)招聘渠道的選擇

1、企業(yè)招聘渠道的選擇在探討這個(gè)話(huà)題之前，我們先清晰一個(gè)概念：什么是招聘？招聘么，不就是發(fā)布招聘信息，接收簡(jiǎn)歷，約人面試，考核評(píng)估，錄用辦理入職手續(xù)嘛。多人都這么認(rèn)為，包括HR的從業(yè)者。不是說(shuō)這個(gè)理解是錯(cuò)的，只是在如今這個(gè)時(shí)代，這樣子去理解招聘，只怕是招聘周期越來(lái)越長(zhǎng)、招聘達(dá)成率越來(lái)越低?，F(xiàn)在是什么時(shí)代呢？從整個(gè)人才供應(yīng)市場(chǎng)來(lái)看，數(shù)量是夠多的，但是符合企業(yè)要求的人才卻永遠(yuǎn)是不夠。這種解釋了為什么還有那么多人待崗失業(yè)找不到工作。為什么有那么多

2、企業(yè)每天都在到處忙著招人卻永遠(yuǎn)有職位空缺。那到底什么是招聘呢？招聘就是吸引潛在的人才來(lái)應(yīng)聘。為了吸引潛在人才，就必須讓人家對(duì)你產(chǎn)生興趣、有過(guò)來(lái)瞧瞧的沖動(dòng)。所以，招聘是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是讓目標(biāo)群體對(duì)企業(yè)產(chǎn)生美好的聯(lián)想行為從而打動(dòng)他們的心使雙方有機(jī)會(huì)直面交流的系列活動(dòng)。你有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，坐等客戶(hù)找上門(mén)找你交易的好事嗎？以前可能有，現(xiàn)在肯定沒(méi)有。同樣，招聘人才也一樣，不能等著，而應(yīng)充分利用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方法，實(shí)施招聘營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)把產(chǎn)品制造出來(lái)，一定要通過(guò)合適

3、的方式知道（市場(chǎng)推廣），也必須要通過(guò)合適的途徑能夠方便地賣(mài)到（銷(xiāo)售渠道）。既然招聘是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為，那我們就得好好考慮一下，如何做市場(chǎng)推廣？如何選擇渠道？這里，我們重點(diǎn)探討“如何選擇招聘渠道”。企業(yè)經(jīng)常采用的招聘的渠道無(wú)非就是人才招聘會(huì)、人才中介、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、獵頭、內(nèi)部推薦、校園招聘。下面就這些渠道作些分析，以供各位人力資源從業(yè)者選擇渠道參考之用。一、勞動(dòng)力中介一、勞動(dòng)力中介這種渠道適用于技工和操作人員。中介機(jī)構(gòu)的價(jià)值就是為招聘企業(yè)

4、和求職者提供一個(gè)信息交換，中介機(jī)構(gòu)通過(guò)將求職者推薦到有需要的企業(yè)去應(yīng)聘，收取求職人員的服務(wù)費(fèi)獲利。通常企業(yè)是不需要給中介服務(wù)費(fèi)的。不過(guò)隨著技工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，也許有一天，企業(yè)也得給勞動(dòng)力中介機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)了。選擇勞動(dòng)力中介，最關(guān)鍵要看它是否合法和是否經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信，其次看它提供的求職者的質(zhì)量和速度是否配合了企業(yè)的要求。由于不少勞動(dòng)力中介存在欺騙求職者、騙取求職者服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象，這種服務(wù)品質(zhì)會(huì)嚴(yán)重影響求職者對(duì)招聘單位的負(fù)面形象，甚至認(rèn)為招聘企

5、業(yè)的招聘人員與勞動(dòng)力中介工作人員相互勾結(jié)，聯(lián)手欺騙求職者的錢(qián)財(cái)。二、人才招聘會(huì)二、人才招聘會(huì)說(shuō)句實(shí)在話(huà)，現(xiàn)在的人才招聘會(huì)是越來(lái)越濫了，效果越來(lái)越差。普遍認(rèn)為，多數(shù)的招聘會(huì)只適合中基層的人員招聘，或者說(shuō)只適合基層人員的招聘。雖然舉辦單位名目繁多，比如“金領(lǐng)招聘會(huì)”、“高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘會(huì)”、“營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)”等等，但是實(shí)質(zhì)的內(nèi)容沒(méi)有多少變化，找工作的基本還是那些人，招聘的職位仍是那些職位，所謂“專(zhuān)四是合同條款的約定，特別是被推薦過(guò)來(lái)的人才干了

6、幾個(gè)月就跑了如何處理，最后才是考慮服務(wù)的收費(fèi)價(jià)格。六、內(nèi)部推薦六、內(nèi)部推薦國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)都是由小作坊發(fā)展起來(lái)的。小作坊企業(yè)的特點(diǎn)，就是家族氣氛比較濃。股東們絕大部分都是親朋好友，正所謂上陣還得子弟兵嘛。企業(yè)家底薄，不說(shuō)工作得不分白天黑夜地干，而且隨時(shí)都有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以很難從市場(chǎng)上找到人才，特別是中高級(jí)人才。因?yàn)槟切┤瞬徘撇簧夏氵@個(gè)爛企業(yè)，即使瞧的上，企業(yè)也付不出那個(gè)薪水。這是很勢(shì)利的一個(gè)事實(shí)，人才都往名企外企擠，因?yàn)槟怯行匠旮＠S富

7、，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，對(duì)自己更有保障。所以，小企業(yè)招人，不太在外面市場(chǎng)上招，都由是親友介紹，由企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的。內(nèi)部推薦基本上不用付招聘成本，被介紹的人也因?yàn)橛惺烊嗽谶@個(gè)企業(yè)工作，因而信任這個(gè)企業(yè)。如果有一天，你去到珠三角的某些工廠(chǎng)里，你可能聽(tīng)到的全部是湖南口音、江西口音、四川口音，你都懷疑是不是你去到了湖南、江西或者四川，而不知是在廣東了。大量的采用這樣招聘方式，有沒(méi)有問(wèn)題泥？在珠三角的很多企業(yè)，發(fā)生過(guò)車(chē)間主管帶動(dòng)員工集體跳槽事件，導(dǎo)致

8、企業(yè)無(wú)法按期交貨。還有一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，是工廠(chǎng)內(nèi)以形成多種省籍幫派，互相拆臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)很多管理工作無(wú)法開(kāi)展。所以，對(duì)于在社會(huì)上容易招聘的員工，不要輕易接受內(nèi)部員工推薦，一定要適度控制。發(fā)揮內(nèi)部推薦最好功效的，應(yīng)該是一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中高層管理人員。這些人在市場(chǎng)上很難招聘，或者說(shuō)在市場(chǎng)上招聘成本高昂，招聘周期長(zhǎng)。對(duì)于管理系統(tǒng)比較健全、管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度較高的企業(yè)，應(yīng)大力推薦此招聘方式，而且應(yīng)形成內(nèi)部推薦制度，對(duì)推薦成功的內(nèi)部員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)

9、在有不少企業(yè)，已經(jīng)這樣操作了。七、校園招聘七、校園招聘在中國(guó)已投資的跨國(guó)公司，或國(guó)內(nèi)部分知名本土企業(yè)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已在校園中開(kāi)始了。名校的高材生基本上還沒(méi)畢業(yè)就已花落他家名花有主了。在中大這些高校，每年底的企業(yè)招聘宣講會(huì)一浪接一浪，一家又一家的企業(yè)粉墨登場(chǎng)，向即將畢業(yè)的學(xué)子推銷(xiāo)其企業(yè)，以吸引學(xué)子們的興趣和熱情。對(duì)于每年有計(jì)劃招收應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)，校園招聘是不錯(cuò)的選擇。招聘的時(shí)機(jī)應(yīng)該在12月至1月份，在春節(jié)前完成錄取計(jì)劃。基本上每家企業(yè)的

10、招聘渠道都是相同的，都是使用的效果就不太一樣。所以，怎樣利用好這些渠道為企業(yè)的招聘效率和招聘效果服務(wù)，就要下點(diǎn)功夫，找些技巧。內(nèi)練內(nèi)功，提升企業(yè)實(shí)力；外樹(shù)形象，提高雇主品牌；技術(shù)層面，那就是招聘的策劃、推廣、渠道的選擇、HR從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)。招聘作為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)第一戰(zhàn)，唯有從這幾方面去努力去提升，才能確保第一戰(zhàn)役的勝利。作者簡(jiǎn)介：張軒，某外資集團(tuán)企業(yè)人力資源部經(jīng)理，NLP執(zhí)行師，企業(yè)教練。主要研究和實(shí)踐領(lǐng)域：全面薪酬福利體系，績(jī)效管理體系，職