倉庫管理培訓總結(jié)

1、篇一：倉庫管理培訓學習心得倉庫管理培訓學習心得2013年5月初的第一個雙休日，公司計劃、采購、倉庫部門和各子公司邀請深圳德信誠培訓中心安排了兩天的《高效倉儲管理與盤點技巧培訓班》培訓。我通過這兩天的學習，收獲很多，這次培訓舉辦的非常及時，不僅讓我們充實了更多的理論知識，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的認識與理解。一個企業(yè)參與市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和

2、運營能力，而運營能力又體現(xiàn)在供應鏈方面，供應鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是計劃和采購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外提供服務的供應鏈優(yōu)勢。培訓以層層遞進形式，給我們展示出了倉庫的作用和概念。整個培訓，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)作業(yè)技巧倉庫的價值是什么呢？我在思索時，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比喻非常形象，對，倉庫如酒店都是以提供空間服務來體現(xiàn)價值的，同時一個倉庫要正常的運

3、轉(zhuǎn)起來，也需要具備一定的條件：1、明確倉庫管理員的職責權(quán)限，并且要執(zhí)行；2、標準的作業(yè)流程（sop）；3、資源（團隊，系統(tǒng)和設(shè)備）；4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；5、標準存量控制表（個人認為就是安全庫存）怎樣管理好倉庫呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準備工作？如收貨預約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還

4、要注意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的細節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。發(fā)貨作業(yè)：當然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計劃，確認訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前

5、7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費將增加3倍成本。接著要注意的是先進先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實我還掌握了，先進先出要分等級的，以前沒太注意這一點啊。揀貨時注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬準備。最后就是出庫交接簽字，責任則相應轉(zhuǎn)移。交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，我還掌握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上

6、產(chǎn)品不良原因及時間，及時通知計劃或是采購與供應商協(xié)調(diào)退貨事宜。1、退貨要經(jīng)計劃，采購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導的審批；2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；3、退貨要有處理方案；4、退貨成本損失要有核算。盤點作業(yè)：5s整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的改變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點應遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉庫內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點時間一般安排兩天進行

7、；盤點程序：關(guān)賬停止收發(fā)貨盤點現(xiàn)核報告等；盤點方法：利用表格法和標貼法；盤點報告應包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標準差異指數(shù)，要報告及時。個人培訓心得：倉庫管理不是倉庫自己的事，是計劃、采購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進，希望這次培訓后，我們能做好倉庫管理工作。最后套用老師的話：職責權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉庫管理培訓總結(jié)1確定倉庫位置應考慮的因素：①物料容易驗

8、收。②物料入庫容易。③物料儲存容易。④容易發(fā)料。⑤容易盤點。⑥容易搬運。⑦有倉庫擴充的彈性與潛能。2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。②倉庫要有相應的入庫門和出庫門，并有明確的標示牌。③倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在庫區(qū)附近，并有倉庫名稱標示牌。④倉庫內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。⑤倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道門的位置等。和消防部⑥每個倉庫的入庫門外

9、，須張貼《倉庫平面圖》，反映該庫所在的地理位置、周邊環(huán)境、庫區(qū)庫位、庫內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3物料堆放須考慮原則：①多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。②通道應有適當?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。③不同的物料應依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。④物料的應考慮先進先出的原則。⑤物料堆放應考慮存儲數(shù)量容易讀取。⑥物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開處理

10、。二、倉庫物料的收發(fā)運作1倉庫物料的驗收包括哪些方面？①名稱、規(guī)格：出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。②數(shù)量：明確出入庫貨物的計量單位，貨物進出庫前應嚴格點數(shù)或過磅。③質(zhì)量：進庫物料，必須是經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格的方可入庫，出庫物料，要進行良好的防護包裝并復核后方可出庫，必要時還需進行質(zhì)量檢驗，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場客戶手里。④憑據(jù)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，的出庫單據(jù)。2什么叫

11、物料直接需求和間接需求？出庫要有完整所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運作而導致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計部門所需零件、銷售部門售后服務所需備件。這些均為間接需求。3發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃。將倉庫儲存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的行為稱之為發(fā)料。物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫“領(lǐng)料單”向倉庫領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)