人力資源項(xiàng)目會(huì)議記要

1、人力資源項(xiàng)目會(huì)議記要人力資源項(xiàng)目會(huì)議記要時(shí)間：時(shí)間：1月6日晚日晚GM訪談提綱：訪談提綱：1、你本人的工作經(jīng)歷2、你的工作職責(zé)3、公司對(duì)你是如何考評(píng)的4、BU的產(chǎn)品特點(diǎn)，銷售特點(diǎn)，與其他部門(mén)的區(qū)別5、BU的組織結(jié)構(gòu)詳圖，各崗位的崗位職責(zé)（有無(wú)書(shū)面的崗位職責(zé)描述）6、與下屬主要溝通方式7、BU的人員發(fā)展設(shè)想8、你的BU招聘程序，有無(wú)需求預(yù)測(cè)，人員的來(lái)源（內(nèi)部還是外部）9、新招聘人員的工資是如何確定的，考慮的主要因素10、新招聘人員如何培訓(xùn)

2、，有無(wú)員工的培訓(xùn)計(jì)劃11、如何考評(píng)下屬12、激勵(lì)措施有哪些，如花紅，提成等，效果如何13、銷售人員的工資體系，主要存在問(wèn)題（同一部門(mén)不同地區(qū)的收入差異，同一地區(qū)不同部門(mén)的收入差異），有何解決辦法14、為職工提供的福利15、有無(wú)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)16、你認(rèn)為公司目前人力資源體系存在的主要問(wèn)題17、對(duì)存在的問(wèn)題有怎樣的解決方法，尤其是薪酬體系方面的建議18、哪個(gè)公司在人力資源方面做的比較好，哪些方面值得借鑒19、改革現(xiàn)有人力資源體系過(guò)程中可

3、能出現(xiàn)的阻力，該如何應(yīng)對(duì)客戶要求：銷售人員的人力資源系統(tǒng)的診斷，建立一套科學(xué)、公正的考評(píng)激勵(lì)制度，在此制度下銷售人員能夠充分發(fā)揮其積極性。人力資源項(xiàng)目會(huì)議記要人力資源項(xiàng)目會(huì)議記要時(shí)間：時(shí)間：1月6日晚日晚GM訪談提綱：訪談提綱：1、你本人的工作經(jīng)歷2、你的工作職責(zé)3、公司對(duì)你是如何考評(píng)的4、BU的產(chǎn)品特點(diǎn)，銷售特點(diǎn)，與其他部門(mén)的區(qū)別5、BU的組織結(jié)構(gòu)詳圖，各崗位的崗位職責(zé)（有無(wú)書(shū)面的崗位職責(zé)描述）6、與下屬主要溝通方式7、BU的人員發(fā)展

4、設(shè)想8、你的BU招聘程序，有無(wú)需求預(yù)測(cè)，人員的來(lái)源（內(nèi)部還是外部）9、新招聘人員的工資是如何確定的，考慮的主要因素10、新招聘人員如何培訓(xùn)，有無(wú)員工的培訓(xùn)計(jì)劃11、如何考評(píng)下屬12、激勵(lì)措施有哪些，如花紅，提成等，效果如何13、銷售人員的工資體系，主要存在問(wèn)題（同一部門(mén)不同地區(qū)的收入差異，同一地區(qū)不同部門(mén)的收入差異），有何解決辦法14、為職工提供的福利15、有無(wú)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)16、你認(rèn)為公司目前人力資源體系存在的主要問(wèn)題17、對(duì)存在