產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制與競爭優(yōu)勢分析

1、產(chǎn)業(yè)觀察EstateObservation造良好的外部環(huán)境，吸引投資轉(zhuǎn)變成為企業(yè)聯(lián)系科研機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)融資，協(xié)調(diào)集產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制與競爭優(yōu)勢分析群內(nèi)各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。集群不斷發(fā)展，企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，由原來的血緣關(guān)系發(fā)展到以地緣、業(yè)緣更大范圍的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，分散了企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)之間的交流合作更加密切，促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通，同時(shí)集群內(nèi)知識傳播更加迅速，隱性知識也被大多數(shù)人了解了。網(wǎng)絡(luò)中的中介結(jié)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)等機(jī)■

2、于樹江博士劉靜霞李艷雙（河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院天津構(gòu)組織，共同形成了集群的創(chuàng)新環(huán)境，而300130）集群的不斷創(chuàng)新是集群發(fā)展的不竭動(dòng)力?！痦?xiàng)目：河北省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（G2007000121），河北省社科基金委托項(xiàng)目（HB2009WT62）產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢◆中圖分類號：F062.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A競爭優(yōu)勢是某個(gè)產(chǎn)業(yè)集群在某些方面比其他的產(chǎn)業(yè)集群或其他組織結(jié)構(gòu)更能帶集群的發(fā)展產(chǎn)生作用，并形成循環(huán)狀的穩(wěn)來利潤或效益的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群的競

3、爭優(yōu)內(nèi)容摘要：產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制把集群原有的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成了集群的競爭優(yōu)勢，使集群在競爭處于有利地位。本文描述了產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制構(gòu)成以及產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，同時(shí)指出了兩者之間的相互關(guān)系。定結(jié)構(gòu)，這就是主體動(dòng)力機(jī)制。國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力機(jī)制的研究是基于不同的集群提出不同的動(dòng)力機(jī)制。魯桃珍（2007）在對湖南產(chǎn)業(yè)集群研究的基礎(chǔ)上提出該地產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力因素是政府和市勢包括成產(chǎn)成本優(yōu)勢，基于質(zhì)量基礎(chǔ)的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，區(qū)域營銷優(yōu)勢，市場競爭優(yōu)勢，企

4、業(yè)家資源，專業(yè)市場，區(qū)域創(chuàng)新能力等。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，集群內(nèi)企業(yè)之間的分關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力機(jī)制競爭場，政府要為集群發(fā)展創(chuàng)造軟環(huán)境和硬環(huán)工提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)共同進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制產(chǎn)業(yè)集群指具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的企業(yè)在一定地理范圍內(nèi)的集中，相互之間具有競合關(guān)系，且共享基礎(chǔ)設(shè)施。和企業(yè)集中在一起還包括各種相關(guān)機(jī)構(gòu)如中介機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等。產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力機(jī)制是指驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和演化的力量結(jié)構(gòu)體系及其運(yùn)行規(guī)則，它具有一定的穩(wěn)定性和

5、規(guī)律性，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中不斷的發(fā)揮作用。馬歇爾認(rèn)為企業(yè)集中在一起可以獲得外部經(jīng)濟(jì)，因此相同或相近的企業(yè)在一定地理范圍內(nèi)集聚，這樣可以獲得其他企業(yè)沒有的優(yōu)勢，這些使企業(yè)降低了生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，擁有了集聚優(yōu)勢。為獲得外部經(jīng)濟(jì)而集聚在一起就是集群產(chǎn)生的動(dòng)力。韋伯從區(qū)位因素角度分析，并認(rèn)為大量集聚因素是產(chǎn)業(yè)集聚的動(dòng)力。威廉姆斯從交易費(fèi)用角度說明了集群的產(chǎn)生，集群是介于企業(yè)和市場之間的最優(yōu)效率的經(jīng)濟(jì)組織。克魯格曼從規(guī)模報(bào)酬遞增方面說明了企業(yè)

6、集聚的原因。波特指出產(chǎn)業(yè)集群的存在可以使鉆石模型的要素得到更好的發(fā)揮。Best（1999）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群存在四種主要?jiǎng)恿Γ杭袑I(yè)化、知識外溢、技術(shù)多樣化和水平整合及再整合，它們依次對產(chǎn)業(yè)境，制定有利于集群發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)集群發(fā)展。市場的推動(dòng)是產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生和發(fā)展的另一要素，它通過企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化和中小企業(yè)集中來發(fā)揮作用。集群內(nèi)企業(yè)之間的分工合作提高了生產(chǎn)率，集群可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大）和外部經(jīng)濟(jì)（共享基礎(chǔ)實(shí)施或其他公共支出）

7、，促進(jìn)集群發(fā)展。候志茹（2008）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制由內(nèi)源動(dòng)力機(jī)制和外源動(dòng)力機(jī)制組成。內(nèi)源動(dòng)力機(jī)制包括產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、社會資本與網(wǎng)絡(luò)、外部經(jīng)濟(jì)、集群技術(shù)創(chuàng)新與知識外溢等；在全球價(jià)值鏈分工背景下，外源動(dòng)力機(jī)制包括政府的促導(dǎo)行為、外部競爭、區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境以及制度文化等要素。產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力因素包括外部經(jīng)濟(jì)，集聚經(jīng)濟(jì)，地理位置，低交易費(fèi)用，企業(yè)家精神，政府作用，市場推動(dòng)，社會資本與網(wǎng)絡(luò)，集群技術(shù)創(chuàng)新等。但外部經(jīng)濟(jì)、集聚經(jīng)濟(jì)、地理位置等因素在集群

8、產(chǎn)生后，其作用逐漸消失，隨著集群發(fā)展，政府、集群網(wǎng)絡(luò)和集群創(chuàng)新的作用不斷地穩(wěn)定并且具有規(guī)律性。政府的職能由為集群創(chuàng)和銷售活動(dòng)，共用基礎(chǔ)設(shè)施，由于地理接近而減少物質(zhì)和信息流的運(yùn)移費(fèi)，同時(shí)共同的產(chǎn)業(yè)文化和價(jià)值觀，使企業(yè)間建立了以合作與信任為基礎(chǔ)的社會網(wǎng)絡(luò)，從而使雙方更容易達(dá)成合約降低了交易成本。勞動(dòng)力市場的存在使企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)，減少了工資費(fèi)用；另一方面勞動(dòng)力之間的自由流動(dòng)也促進(jìn)了信息和思想的傳播、擴(kuò)散，擴(kuò)大了企業(yè)的信息流。以

9、上這些的存在降低了集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，使集群具有生產(chǎn)成本競爭優(yōu)勢。在集群內(nèi)，基于質(zhì)量基礎(chǔ)的產(chǎn)品差異化使企業(yè)滿足了顧客多樣化和個(gè)性化的需求，使顧客認(rèn)為該產(chǎn)品有別于其他企業(yè)同類產(chǎn)品，進(jìn)而形成對該產(chǎn)品的依賴，這樣產(chǎn)品的價(jià)格彈性就不明顯，能夠帶來較高的邊際利潤。同時(shí)為競爭對手設(shè)置產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙。產(chǎn)業(yè)集群形成自己的區(qū)域品牌，調(diào)動(dòng)了企業(yè)投入的積極性，改變了單個(gè)大企業(yè)116商業(yè)時(shí)代（原名《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》）２０１０年２５期因廣告費(fèi)用過大不愿過分投入，而

10、中小企業(yè)又沒有實(shí)力開展廣告宣傳的狀況，消除了經(jīng)濟(jì)外部性，使每個(gè)企業(yè)都受益。同時(shí)“區(qū)位品牌”是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng)。只要產(chǎn)業(yè)集群存在和發(fā)展，該區(qū)域品牌就持續(xù)存在，因此為集群內(nèi)企業(yè)提供了一種無形資產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)集群通過企業(yè)集聚的形式，對內(nèi)通過前向、后向的垂直聯(lián)系，形成既類似于大企業(yè)垂直一體化的生產(chǎn)過程，同時(shí)又通過水平聯(lián)系合作與競爭，有利于提高整體效率和競爭力。由于集群的需求和銷售量比較大，更具有議價(jià)能力，從而

11、使集群處于買賣雙方中的有利地位。企業(yè)家資源的存在使集群內(nèi)不斷的產(chǎn)生新的企業(yè)，為集群注入新的活力。企業(yè)家的社會資本給企業(yè)提供了固定的客戶和融資渠道，形成自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)在競爭中具有優(yōu)勢。專業(yè)市場的存在，有效地降低了交易費(fèi)用，在市場內(nèi)企業(yè)可以獲得大量的有關(guān)交易的信息，降低了搜索交易對象的費(fèi)用，由于企業(yè)在市場內(nèi)攤位固定，可以降低談判費(fèi)用和由履約、監(jiān)督機(jī)制并不斷地將要素轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)在邏輯。動(dòng)力機(jī)制是集群發(fā)展的核心，成

12、熟的動(dòng)力機(jī)制可以將集群中任何可獲得的要素很快轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，甚至能帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集聚的可持續(xù)發(fā)展過程也是其樹立自身競爭優(yōu)勢的過程，同時(shí)也是其發(fā)揮集聚效應(yīng)給其內(nèi)部各微觀組織帶來效益的過程。當(dāng)動(dòng)力機(jī)制不斷成熟時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢就不斷提高。動(dòng)力因素、集群發(fā)展、競爭優(yōu)勢是個(gè)循環(huán)過程（見圖1），生成動(dòng)力使產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生，發(fā)展動(dòng)力促進(jìn)了集群的發(fā)展，集群在其發(fā)展過程中形成自己的競爭優(yōu)勢，其中某些競爭優(yōu)勢也是集群的發(fā)展動(dòng)力。由于地理位置、外

13、部經(jīng)濟(jì)、企業(yè)家等作用，企業(yè)在某一地方聚集，逐漸形成集群，促使其產(chǎn)生的這些因素既是集群的生成動(dòng)力也是集群區(qū)別于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。當(dāng)這些因素發(fā)揮作用促使集群發(fā)展后，就使集群形成了自身的競爭優(yōu)勢，從而讓集群在競爭中優(yōu)于其它組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在競爭中獲勝，而這些又促進(jìn)了集群的進(jìn)一步升級和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1.魏守華石碧華.論企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2002（1）2.蔡寧，吳結(jié)兵.企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢：資源的結(jié)構(gòu)性整合[J].中國工業(yè)

14、經(jīng)濟(jì)，2002（7）3.劉恒江，陳繼祥，周莉娜.產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力機(jī)制研究的最新動(dòng)態(tài)[J].國外經(jīng)濟(jì)與管理，2004（7）4.劉恒江，陳繼祥.要素、動(dòng)力機(jī)制與競爭優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展邏輯[J].區(qū)域經(jīng)濟(jì)，2005（2）5.金波，關(guān)海玲.產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)制分析[J].山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報(bào)，2005（3）6.姬順玉，邱云慧.構(gòu)建甘肅特色產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制分析[J].學(xué)術(shù)縱橫，2007（5）7.虞春萍.產(chǎn)業(yè)集群及其競爭優(yōu)勢的成因分析[J].現(xiàn)代商

15、貿(mào)工業(yè)，2007（10）8.秦天堂，聶影.南潯木地板產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制研究[J].專家論壇，2007（12）成本構(gòu)成的交易不確定性的風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)還可以抑制各交易主體的機(jī)會主義傾向。上接94頁的學(xué)習(xí)型組織。集群要不斷的持續(xù)發(fā)展就必須持續(xù)的表2結(jié)構(gòu)化的顧客渴望成果分類結(jié)構(gòu)化頭腦創(chuàng)新，而持續(xù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，就是依靠本地企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與支撐機(jī)構(gòu)間集聚形成“區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)”，該系統(tǒng)不僅利于正式的編碼知識的傳播，更有利于非正式的，隱形知識的傳播

16、，集群的存在創(chuàng)造了這樣一個(gè)系統(tǒng)，比其他機(jī)構(gòu)更有利于創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的關(guān)系競爭優(yōu)勢是集群內(nèi)在的本質(zhì)特征，而動(dòng)力是促使集群發(fā)展的內(nèi)外部條件。在集群初期，競爭優(yōu)勢不明顯或是很弱的時(shí)候，類別1.使用者2.功能3.安全性4.其他子類財(cái)產(chǎn)保護(hù)易用性顏色……正向負(fù)面防止……對圓鋸的渴望成果將圓鋸被偷的可能性降到最低將東西被切歪的可能性降到最低將切割物被卡住的可能性降到最低……同被切割物容易區(qū)分開來可以適應(yīng)大多數(shù)切割物將電線擋住

17、切割線的頻率降到最低將切割線被擋住的時(shí)間縮到最短將清理所花費(fèi)的時(shí)間縮到最短將更換刀片的頻率降到最低將碎屑噴進(jìn)使用者眼睛的可能性降到最低具有將碎屑收集的功能風(fēng)暴法步驟與原則，如表3所示。在實(shí)踐中，依托完善有效的信息管理系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)化知識庫的建立可以更為有效，并且可以得到更多決策與評估方法的支持予以改進(jìn)。按照組織的知識與能力不同，每個(gè)組織都可以構(gòu)建動(dòng)力因素的存在促進(jìn)集群發(fā)展壯大，在這個(gè)過程中，集群不斷形成自己特有的競爭優(yōu)勢。當(dāng)集群缺乏動(dòng)力的時(shí)

18、候，競爭優(yōu)勢會慢慢消失，表現(xiàn)為當(dāng)內(nèi)外部的動(dòng)力逐漸消失時(shí)，如政府不再提供優(yōu)惠政策，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)不再有新的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)系日漸減少，集群就會慢慢走向衰敗。要把集群的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，還需具備一定的生產(chǎn)要素(資源)整合能力。動(dòng)力機(jī)制作為推動(dòng)集群發(fā)展的根本動(dòng)力，其主要功能就在于將集群的要素轉(zhuǎn)化為顯性的競爭優(yōu)勢。獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢是集群成長的標(biāo)志。因此，擁有要素、培育動(dòng)力方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的思考和構(gòu)建，參與者在頭腦風(fēng)暴進(jìn)行的過程中，按照結(jié)構(gòu)化的維

19、度進(jìn)行逐一的開放性討論，以提出結(jié)構(gòu)化的有價(jià)值的建議與方案。頭腦風(fēng)暴結(jié)構(gòu)庫的建立來源于領(lǐng)域或行業(yè)的通用分類，組織的積累以及不斷更新的過程。在不斷的應(yīng)用結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴過程中，組織不僅得到更有價(jià)值的方案，并且減少遺漏重要衡量維度的風(fēng)險(xiǎn)；更為重要的是，組織可以通過不斷構(gòu)建與完善針對某一類問題的結(jié)構(gòu)化知識庫，可以使組織成員共享有關(guān)此類問題的結(jié)構(gòu)化知識，從而有助于建立可持續(xù)自己的結(jié)構(gòu)化知識庫，從而可以提高頭腦風(fēng)暴的效率與效果，并在不斷改進(jìn)的過程中構(gòu)