《績(jī)效經(jīng)理》崗位說(shuō)明書

1、有限公司有限公司《崗位說(shuō)明書》《崗位說(shuō)明書》編號(hào)：編號(hào)：崗位名稱崗位名稱績(jī)效經(jīng)理崗位級(jí)別崗位級(jí)別所屬部門所屬部門編制日期編制日期直屬上級(jí)直屬上級(jí)直屬下級(jí)直屬下級(jí)可晉升崗位可晉升崗位可輪換崗位可輪換崗位可降級(jí)崗位可降級(jí)崗位崗位目的崗位目的為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、員工的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)與衡量提供有效的管理支持。工作內(nèi)容工作內(nèi)容一、制度體系建設(shè)1、設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系；2、協(xié)助修改完善公司管理制度（包括但不限于：《績(jī)效管理制度》、《薪酬福利管理制度》、《培

2、訓(xùn)管理制度》、《試用期考核管理制度》、《崗位分析管理制度》）3、參與組織公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)修訂；4、修訂并完善績(jī)效考核制度、程序、表格，提出相關(guān)建議；5、建立并不斷維護(hù)內(nèi)部的績(jī)效溝通及申訴渠道，確保員工的建議、想法能得到及時(shí)的反饋；二、績(jī)效體系維護(hù)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；2、組織并實(shí)施、跟進(jìn)績(jī)效管理工作，推動(dòng)公司績(jī)效管理體系的良好運(yùn)作；3、參與公司戰(zhàn)略制定與組織執(zhí)行，為公司業(yè)績(jī)管理提供技術(shù)

3、支持；4、公司各《崗位說(shuō)明書》的組織制定與修改完善；5、績(jī)效數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總與結(jié)果反饋；6、績(jī)效數(shù)據(jù)核算及考核異常情況的反饋、協(xié)調(diào)處理；7、組織進(jìn)行績(jī)效面談與分析總結(jié)；8、組織實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與檢查；三、薪酬福利管理1、參與協(xié)助公司薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)與維護(hù)，并更新應(yīng)用薪點(diǎn)表；2、公司月度工資表核算與輸出；3、高級(jí)職員新入職員工勞動(dòng)合同簽訂與發(fā)放及整體協(xié)調(diào)；4、高級(jí)員工社保與公積金管理及整體協(xié)調(diào)；四、其他事宜1、新老員工培訓(xùn)考核計(jì)劃的

4、執(zhí)行與監(jiān)督；2、培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；3、員工轉(zhuǎn)正、晉升管理與手續(xù)辦理；4、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1、建立更新各級(jí)《績(jī)效考核表》；2、按時(shí)組織績(jī)效過(guò)程管理；3、按時(shí)組織公司進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)收集；4、匯總績(jī)效考核分?jǐn)?shù)并與薪酬聯(lián)系；5、組織績(jī)效面談與分析總結(jié)；工作權(quán)限工作權(quán)限1、公司相關(guān)管理制度、戰(zhàn)略會(huì)議、薪酬績(jī)效等信息的知情權(quán)；2、公司相關(guān)管理制度、文件執(zhí)行的檢查監(jiān)督權(quán)力；內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系全公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外